时间：2012年2月8日

地点：安永大楼21层

任红：媒体朋友们，大家好！新春佳节刚过，欢迎大家来安永做客，我相信很多朋友可能是第一次来参加安永的新闻发布会，我向大家先介绍一下黄文先生是安永大中华区人力资源主管合伙人，我们这次的主题是关于2012年，安永春季招聘，就这个主题来做一个讲解，现在先让他给大家做一个介绍，接下来是问答时间。

黄文：非常感谢，首先非常感谢各位媒体朋友今天来参加安永新闻发布会，虽然正月十五已经过了，请允许我跟大家说一声新年快乐，身体健康。尤其是这两天特别冷，更加要保重身体，我昨晚上十一点半到北京下飞机，在等车把我冷死了。

我是黄文，我的同事在安永他们习惯叫我Michael，我的办公室是在上海，我也经常来北京，我在工作的这段时间里面，也在北京住过几年，之前也有机会在其他的会计事务所和其他的公司工作。讲一点点我自己的故事给你们听，我其实是个上海人，我在上海出生的，小时候跟家里人搬到香港去，然后在香港念书、工作，然后机缘巧合又回到上海，我现在在上海差不多住了十年了。

我们今年和去年差不多，我们继续这一年里面会招大概两千多个同事，其中绝大部分会是应届毕业生，他们会在九月份上班。另外还有一部分是已经有了工作经验的同事，总体的招聘量跟去年差不多，去年一共招了两千多个同事。

我想跟大家分享一点，我不想重复，可能以前跟大家讲的我们有多么好的培训，我们的薪酬多么的吸引人，我们同事每两年他们的工资可以翻一番，这些信息如果你们想知道的话，我也很乐意跟各位分享。

但是我想现在跟大家分享的是说，安永在这段时间，我们是怎么样看我们整个人力资源的策略，我们怎么样更好的去营造一个公司的文化，公司的氛围，去更好的适合我们员工的发展，更好的适合现在在公司的员工他们现在的发展和将来的发展，怎么样更好的适合那些将来将要加入安永的同事他们的发展。

我有几张很卡通的幻灯片跟大家分享，这张是说，我们希望安永作为一家外面的人都想进的一个企业，同时我们也希望安永是这样的企业，能够让我们现在在公司内部的同事，大家会感到在安永工作很自豪。同时那些以前在安永工作过，现在已经离开的时候，当他们想到安永的时候，他们也感到曾经在安永工作是很开心，很自豪的事。

再讲得简单一点，我们希望我们的同事在安永里面的经历，对他们来说，对他们的终生都会有帮助，让他们终生受益，并不仅仅限于他们在安永工作的这一段时间，我们有宾主关系的这一段时间。而是说他们在安永工作的这段经历，对他们将来的职业发展都是非常有帮助的，这是我们很重要的人力资源的一个策略，或者是我们的一个理念。

另外一个是说我们怎么样能够去更好的营造一个多元化和包容性的公司的氛围。我们现在有一个很热门的话题，我们有很多八零后，有很多九零后加入到就业的大军里面，他们的想法是和六零年代、七零年代人的想法很不一样。作为公司来说，我们怎么样去营造一个好的氛围，能够多一些去和他们沟通，了解他们、尊重他们、支持他们，让他们在公司里面能够更好的发展。作为安永来说，我们一直坚信，我们希望每一个加入安永的同事都能够做回自己，他们不需要去适合安永这个公司的文化，而是我们希望能够在安永，去营造这样的一个氛围，去适合他们的想法，他们的需求，让他们在安永能够更好的去发展他们的事业，这是我们另外一个很重要的理念。

这张图有心、有脑子、有钱包，我们想带出来的一个信息是说，我们当然希望我们的同事有一颗很好的心，心脏指的是说他们需要有一个很好的职业操守，作为在四大之一的会计事务所工作，操守非常重要。他们的脑子也是同样的重要，因为我们希望他们在安永工作这段时间，我们能够给他足够的培训，足够的工作的经历，让他们从一个大学毕业生，逐步成为一个专业人士，最后成为未来的一个领袖。

除了心和脑子之外，我们也希望我们这些同事在安永工作了之后，他们能够得到应有的一个回报，这个回报不仅仅是钱包里的钱，除了钱，除了他们专业的资力、经验、资质等等，这些都是我们希望可以给到。所以在这里工作，我们希望把这几点能够非常有效的联系在一起，让这些同事在工作的同时，学到专业知识，能更好为客户服务的同时，也会有一个很好的回报，对他的终生都是有帮助的。

这个也是我想讲的最后一点，也是我们不断的对将要加入安永的同事讲到的一点，这是你们的时间，这是你们在安永的时间，在安永工作的一个机会，我们希望你在安永的这段时间里，不管长短，都能够学到，都能够得到最好的东西，能够得到最多的东西，这是都是我们人力资源发展的策略和理念，也是我们不断的以这些作为一个目标，希望能够更好的让加入安永的同事，能够有很好的发展。同时也是希望能够吸引到更多好的人才加入到安永。

就像我刚才讲的，我不想只是我一个人在这里说，我是希望能够多听一些你们的问题，你们告诉我，你们更加想了解安永什么样的情况，我能够更好的回答大家的问题。

问：从您最后那张图片开始说吧，让人很容易联想到一个很重要的在会计事务所工作的一个感受，就是加班，我们也听到过很多关于会计师事务所工作压力这样的新闻，我很想知道在您招聘的时候，您怎么去解释这个问题，以及在您的人力资源策略中是如何解释这个问题的，让员工有更好的生活和工作的平衡？

黄文：其实加班是免不了的，我们很坦白的跟所有人说，在会计师事务所里面加班是免不了的。其中一个原因，并不是我们希望我们的同事去加班，很多时候是因为我们要满足我们客户的需要。大家也知道，因为一些会计准则的关系，现在这段时间是我们审计的忙季，所有的客户，他们财政年度都是在12月31号结束，这是中国这边的法规，变得在这段时间，我们同事真的是会特别忙，免不了需要加班，这是我们这个行业的一个特性，虽然不仅仅是会计师事务所需要加班，我猜银行也需要加班。我曾经在一家做奢侈品公司里面工作，他们的同事也是需要加班，加班并不仅仅只是在会计师事务所里面出现。

那么怎么样去解决呢？其实有很多解决的办法，第一个解决的办法当然就是在忙季开始之前，我们会增聘人手，我们每一年会招几百个有工作经验的同事，他们绝大部分都是在忙季开始之前，我们看了今年忙季的工作量、工作需求，然后去把这些同事提前招进来，这样的话，多少可以缓和一下在忙季的工作需要。

其实忙季和淡季都是相对的，既然有了忙季，也会有淡季，基本上四月底之后，就进入了我们的淡季，在淡季的时候，我们同事就可以在那段时间去参加培训，去准备他们CPA的考试，包括他们放假。因为我们同事第一年进来就已经有十天带薪的休假，他们有一些加班也会折算成假期，让他们能够在淡季的时候可以去放假，轻松一下。

除了这个之外，刚才也讲过，我们一直是希望能够营造一个多元化的，很包容的工作环境。其中一点我觉得很重要，就是能够给到同事多一些的选择，其中一个选择就是我们从2007年开始，我们就有了一个弹性工作的计划，在这个弹性工作的计划下面，我们同事可以有选择的去挑选他们觉得比较适合的一个工作办法。虽然不是所有的同事都会去选，但是我们有这样的一个机制，比如说我们有同事会选择说，我因为私人原因，我一星期只希望上四天班，我星期五、星期六、星期日，我连着三天陪我的小孩子，我们有不少同事是选择这样一个工作安排。包括人力资源部里面有一个同事，他管我们整个大中华区培训，他就是因为有一个很小的孩子，他提出希望有一年一星期只上四天班的工作安排，我们也是很支持他这样的工作办法，这样的话，他觉得他每星期能够多一天陪他小孩，在这个同事，他之前的四天，我看他的效率比往常更高，所以这也不影响工作。

也有同事会选择说，我放暑假，小孩在国外读书，我能不能放一个月的假，到国外去陪一下我的小孩，我们也会同意。还有的同事说我去读一个MBA，我需要放六个月的假，作为公司来说，我们也会尽量去支持他们的选择，来帮助他们达到刚才您讲的工作和个人生活当中的一个平衡。还有其他一些小的就不说了，比如公司会定期组织各种各样的活动，在公司里面学做蛋糕，练瑜珈，打羽毛球等等，这些也不稀奇，这些东西都是我们在做的一些事情。