苹果前CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的离世令耐克全球CEO马克·帕克(Mark G. Parker）感到悲伤。“对我而言，他是重要的灵感源泉。我很想念他。我们经常谈论产品设计，互相有什么进展，两个行业有哪些革命性变化等等。”马克· 帕克对《环球企业家》说。

帕克永远也忘不了在2006年，他刚刚执掌耐克时曾向乔布斯寻求的建议—“摆脱糟糕的产品”以及“创新，就是对一千条创新说‘不’。你必须精挑细选，要拒绝数以百计的其他好创意。”帕克认为所言极是。那时耐克刚与飞利浦推出PSA系列运动MP3，那是一款失败的产品，需要腰带和臂挂才能随身携带。

帕克随即宣布与苹果合作，其结晶即是日后声名大噪的Nike+iPod系列产品，它允许用户将传感器连接至iPod Nano、iPod Touch或iPhone，跟踪用户的运动数据。为此，耐克下了巨大的赌注—18个月内耗资16亿美元。“Nike+如同一粒种子。它使得我们认识到数字化在产品、客户体验、电子商务，与消费者联系及互动等方面的潜力。”帕克说。

你或许想知道帕克令耐克脱胎换骨的灵感何来？答案是甲壳虫。“我喜欢研究甲壳虫的结构和颜色，这是我的灵感之源。”帕克说。在耐克总部—美国俄勒冈州比佛顿约翰·麦肯罗(John McEnroe)大楼的那间具有美国现代风格的办公室里，帕克在墙上装饰了千奇百怪的昆虫艺术品—不使用任何颜料但仍能获得纷繁复杂的花纹和拼凑图案。这些由昆虫艺术家克里斯多弗·马利（Christopher Marley)制作的代表性作品，都是帕克在意大利米兰游历后的收获品。作为马利的拥趸，帕克的茶几上方最惹人注目的一本书正是《克里斯托弗·马利的昆虫艺术品》。旁边则是服装设计师、著名的精品百货店品牌波道夫·古德曼(Bergdorf Goodman) 时装总监斯科特·斯库曼 (Scott Schuman) 所著《平民街拍》（The Sartorialist），以及耐克情报人员收集的街拍图片，和一本阿波罗登月工程的宇航员指南。反映出主人纷杂的爱好。

“我还有一些更酷的收藏，总数超过7000个，多数都在博物馆里。这里的装饰每两个月都要更换一次。”帕克说。作为一个有收藏癖的人，这并不奇怪。毕竟，他是一个以玩酷为职业的人—1979年，他加盟耐克担任鞋品设计师，一干就是30年，其中一项可见式气垫（Visible Air）技术就是他发明的。凭此，耐克得以在1980年代中期的低潮阶段扭转乾坤。

本刊记者独家探访耐克总部是在10月末的一天，我们很想知道耐克历史上也遭遇数次挫折，但为何仍能重焕魔力。在中国市场，直到2007年，这家全球最大的体育用品制造商才用26年实现了10亿美元的销售额；而在刚刚过去的一个财年，中国已成为耐克全球第二大市场，营收超过20．6亿美元—这次翻番仅用了4 年。胃口还不仅限于此，他的下一个目标是到2015年再翻一番，这比彪马2010年全球营收还要多。

这是一份足以令耐克中国学徒们艳羡的成绩单（在耐克，每个人都拿与体育有关的东西打比方）。在经历数年惊人扩张之后，耐克的跟随者们几乎无一例外滑向泥淖 —李宁(2331.HK)、中国动向(3818.HK)今年上半年的净利润分别同比下滑50%和71%，受利润缩水、销量放缓、产品积压等拖累，李宁股价重挫超过60%；而2008年以来的高库存隐患现在也在折磨着安踏(2020.HK)、匹克(1968.HK)、特步(1368.HK)和361度 (1361.HK)等。

缘何如此？这恐怕是得益于帕克设计师与运动员的混搭身份，一种在运动与时尚之间掌握微妙平衡的特殊能力。这无法速成或模仿—比较之下，中国军团的领导者们更像是纯粹的投机商人。