姜岚昕来沪介绍“免费大学”办学理念。 蒋迪雯 摄

　　本报记者 林环

　　“中国首所免费大学”，这个头衔，让北京华夏管理学院及其院长姜岚昕近日成为公众热议焦点北京华夏管理学院始创于1994年，2009年初被姜岚昕收购产权。今年9月，学院招收了首批56名免费学生；11月，该校又举办了“百家企业联盟发起免费大学行动”启动仪式。

　　为何要办“免费大学”？对什么人免费？用怎样的模式长久支撑？昨天上午，来沪的姜岚昕接受了采访。

　　在回答所有疑问之前，我们或许需要先厘清三个概念

　　首先，这个自称“经北京市教委批准、教育部备案、具有独立法人资格的全日制民办高校”，文凭不受国家承认。这一点，姜岚昕并不讳言。

　　其次，免费学校目前只是试水，北京华夏管理学院同时还招收了收费生，但姜岚昕称，从明年起每年招收的500至1000名学生将全部免费。

　　再次，学院所强调的“百家企业联盟”进校“预订”员工的教学模式，据姜岚昕介绍，也要等到明年56名新生升入二年级之后才真正开始。

　　也就是说，一切，还有待时间验证。

　　为何帮助贫困孩子

　　“就相当于帮助过去的自己”

　　“帮助穷孩子，就相当于帮助过去的自己。”姜岚昕的口才很好，只要记者提问，无论是褒是贬，他都滔滔不绝。

　　此前他专门有个演讲《我有一个梦想》，“梦想贫困山区的孩子走出深山，和城里孩子一样同处一片教育的蓝天”。演讲中，他眼含泪花，甚至哽咽中断，颇有感染力，也凭此打动了许多企业家和学生。

　　据其自述，1977年，姜岚昕出生于河南信阳一户农村家庭。从小到大，学费常是父母向亲友借钱而来或向学校赊账。他曾赤脚走崎岖的山路去学校，因为买不起鞋；他曾连吃几个月咸菜直至一闻就想吐，因为买不起菜。高考之后，他被郑州大学经济法专业录取，东拼西凑才借够了学费：老师为他担保向村民借；远嫁江苏的姐姐向婆家亲戚和工友借；打工的哥哥以义务劳动为代价向工头借……

　　终于，穿着内藏学费的旧球鞋，扛着母亲用化肥袋为他自制的行囊，姜岚昕一路火车到了大学。

　　这样的故事，姜岚昕常讲。他从不羞于承认自己出身寒门，恰相反，某种程度上他以此为荣。他反复强调：“读书改变命运。”

　　据姜岚昕介绍，大学毕业后，他选择去一家鞋业公司做销售，仅仅一年半的辛劳，赚到了人生的第一桶金20多万元的提成，“业绩堪比40名业务员的总和”。2001年，他辞职创业，从5名员工、80平方米、月租金3000元的咨询培训公司起步，10年后发展至全国36家分公司的规模。

　　姜岚昕说，2009年他收购学院后就开始为部分学生减学费，并成立助学服务中心，而目前学院共有在校生1300人，学费年收入约1300万元，“收入反正不多，干脆免费，招成绩较好却上不起大学的穷孩子”。

　　今年9月，通过学院的笔试、面试，首批56名免费生从数百位报名者中脱颖而出。56名学生的高考分数都过了专科线，其中部分达到三本院校线。

　　怎样获得入学资格

　　“测试学生的社会活动能力和人生志向”

　　学院的入学考试主要考什么？记者问。

　　“测试学生的社会活动能力和人生志向。”姜岚昕答。

　　那什么样的人生志向算是学院认可的好答案？记者追问。

　　“光宗耀祖，就是个好答案。”姜岚昕如此解读他所希望招收的“独特的学生群体”，“是特优、特长、特困的学生，希望通过求学之路改变自己和家族的命运，并造福社会。”

　　来自湖南攸县的一年级新生杨丽，3年前父亲遭遇车祸，头部受重创，手术后半年才脱离生命危险，为此家里耗尽积蓄还负债累累。今年高考后，她收到了某三本院校的录取通知书，但4年学杂费总计达十几万元，家里根本负担不起。难道要从此辍学打工？就在她为难之时，县教育局一位好心的老师推荐了华夏管理学院，杨丽参加笔试、面试后顺利成为56名免费生之一。

　　同样来自湖南的新生曾艳蕾，2岁时父亲去世，从小学到初中的学费都由父亲工作场地支付，而职高的入学费用则由至今还未娶妻的伯父所接济。如果没有华夏管理学院，她的求学之路很可能将终结于职高。

　　根据院方计划，2012年起每年招收的500至1000名学生，将同56名首批免费生一样，全部免除每学年7800元学费以及2200元住宿费，学生只需负担生活费和教材费等少量费用。而录取新生时，将坚持“三优先”的原则，即优先录取农民工子女、优先录取少数民族子女、优先录取老少边穷地区子女。

　　对这些孩子，学院的目标是“以培养企业管理后备人才为主导……将所有资源匹配性倾斜，使之成为用人单位选拔此类人才的首选院校”。目前，原先开设的近30个专业已减至8个管理类和与之相近的专业，“而且会越开越少”；原先的师资力量也已调整，留下的部分专职教师需参加管理类专业的培训，另有企业家、高校管理学院教师、专业管理培训师加入队伍。

　　毕业后都能“包分配”

　　“2012年开始与企业定向办班”

　　杨丽说，56名免费学生几乎都是农村孩子，只要将来能找到工作，没有文凭也无所谓。

　　这个“能找到工作”的说法，源自华夏管理学院所强调的“百家企业联盟”进校“预订”员工的教学模式，按姜岚昕所言，就是“先招企业、再招学生”。他跟记者承诺说，2012年学校将开始与企业联合定向办班优选学生，“部分学生大二时就可以与企业签约，大三时所有学生基本签约，大四毕业时磨合到位。”

　　“除了个别不愿进这百家企业的学生之外，都能找到工作。”姜岚昕还承诺，即使有学生被企业所拒，最终也可进他旗下公司。

　　这种免费并“包分配”的模式，能否可持续地办下去？

　　“学院将用4种模式来支撑免费大学的运转。”模式一，岗位定制模式，即收取用人单位委托培育费，由企业爱心先行赞助或按毕业后年薪的5%、10%、15%、20%向学校交付委托教育经费；模式二，智力投资模式，与需要办人才基地的企业合作，为企业投入智力资源，以换取办学经费；模式三，助学基金模式，由爱心企业和个人，在慈善机构或学院以企业或个人名义成立助学基金；模式四，创业孵化模式，即提供创业场地、启动资金和系列优惠政策，支持在校学生、毕业生和兄弟院校在校生、毕业生创业，学院享有创业企业5%—20%的股权，创业成功校友也可自捐利润的适当比例成立助学基金。

　　然而，启动仪式上数位企业家所阐述的支持免费学校原因，都是“奉献”、“爱心”等，尚无人将该学院视为人才培育基地。这是否意味着，4种模式尚为设想？

　　“第一种模式，明年56名新生升入大二后就可以开始；模式二和模式四还在筹备；而模式三，在启动仪式上已经得到约700万元捐赠。另外我们将组建学校理事会，合作企业将变为学校的主导者，更好地保障学院的持续运营。”姜岚昕坦言，一切刚刚开始……

　　记者手记

　　期待名副其实并长期坚持

　　可以免费接受高等教育，还会有一份体面的工作北京华夏管理学院的做法，确实切中了当下某些困难家庭的关切点。

　　只是，有一处细节耐人寻味：在向记者提供的材料里，这所学院自称“全日制民办高校”，而据上海东海职业技术学院院长、上海师范大学原副校长项家祥介绍，该项说法在业界通常指的是 “具有教育部批准授权颁发国家学历文凭的全日制民办高校”。

　　“如果文凭不受国家承认，那严格意义上说，应该是全天开学的民办培训机构。”项家祥说。

　　上世纪80年代，民办教育从高考辅导班逐渐扩展至学历教育，截至2010年底全国共有各级各类民办学校11.9万所。“这与德国、加拿大、澳大利亚等国的发达民办教育的路径完全不同，国外通常是教会、基金会和个人捐资办学为主，非营利性居多。”在项家祥看来，国内现有民办学校基本属于投资办学而非捐资办学。因此，打着公益旗号却“营利性办学”的民办教育机构并不鲜见。

　　十年树木，百年树人。姜岚昕的实验，是否噱头或炒作，还有待时间检验；是否具有普遍的推广价值，也见仁见智。

　　但我们愿意在审视中给予掌声正如教育专家所言，帮助贫困学子的免费民办学校，的确具创造性，也的确是一项很难的事业，希望这所“免费大学”能在主管部门的有效监管下名副其实并长期坚持。