在江苏大学，张弛教授是出了名的学术“超人”。今年6月，他的一项研究成果发表在国际顶尖化学权威期刊《德国应用化学》上，并被选为期刊封面文章做重点介绍。不久，由他发起和以中方首席科学家身份领衔建设的“中国－澳大利亚功能分子材料联合研究中心”在澳大利亚正式揭牌，成为目前中澳联合建立的6家实验室之一。正在澳大利亚进行国事访问的国家副主席习近平为中心揭牌。

　　这只是江苏大学近年来人才队伍建设的一个剪影。

　　错时“出手”，让人才滚滚来

　　多年来，江苏大学始终坚持“内外兼修”策略，每年投入3000万元用于人才的引进和培养。“百名博士引进计划”近两年已累计引进博士228名，其中85％来自国内985、211和美国、日本等知名高校和科研机构。

　　作为一所省属地方高校，凭什么吸引一流人才？“我们的策略就是错时引进。”该校人事处处长韩广才一语道破天机，“除了用政策和待遇吸引人才，在时机选择上不去扎堆与著名大学拼抢，而是超前或滞后出手，宁缺毋滥。”

　　去年国际金融危机肆虐，引发大批海外人才“回流”，江苏大学袁寿其校长亲自出马去美国招聘，引进包括以第一作者在《Science》发表论文的施海峰博士在内的一批年轻学者。学校科学研究院面向海内外招聘3名专职科研人员，没想到短短一个多月吸引了日本国家材料科学研究院、德国马普协会等海内外著名高校和科研机构的95名一流人才前来应聘。

　因人设“庙”，让人才留下来

　　为优秀人才搭建平台是队伍建设的关键所在，江苏大学为此建立了“带头人＋团队＋学科平台”模式。

　　该校陈克平教授正在从事转基因水稻安全检测技术研究，这是国家近期重点发展的6个重大项目之一，也是去年农业领域唯一获国家转基因生物新品种培育科技重大专项资助的项目。而在2001年，当陈克平从中国农业科学院蚕业研究所来时发现这里的生命科学研究还是一片空白。让他尤其感动的是学校不仅给他配房子、买设备、建团队，还专门辟出一亩多地，组织全校100多名机关干部为他种了800株桑树。如今，陈克平领衔的生命科学研究院已从最初的一人“独唱”发展为35人的“大合唱”，研究领域不断拓展。

　　“以学术为中心，为专门人才建立专门机构，对一些长线的、基础研究的学科和一些‘市场不经济’的项目，通过完善考评标准，加大扶持力度，使他们能潜心做学问，安心干事业。”江苏大学校长袁寿其说。

　培育“头羊”，让人才发挥效能

　　“构筑人才高地，既要夯实高原，又要打造高峰。为此，江苏大学重点实施了“拔尖人才和创新团队培养工程”，倾力培育引领事业发展的“头羊”。

　　该校毛罕平教授率领团队历经14年的努力，研究出了适应我国亚热带季风型气候条件、获得2009年国家科技进步奖的智能温室。“温室成本比国外同类产品低30％到40％，运行能耗低33％到50％，收益却高出几倍，现在已被5家温室企业应用，近三年累计新增利税和节支总额17.32亿元。”毛罕平教授介绍。

　　“让优秀人才引得进、留得住、用得好、出得来、长得快，是学校队伍建设的根本所在，也是学校实现内涵提升、特色强化的不竭动力。”江苏大学党委书记范明教授说。如今，江苏大学连续三年获国家科技奖5项和全国优秀博士论文，年申请专利200余项，获批国家级大学科技园……人才队伍建设有力支撑了学校事业的快速健康发展。