第一个谈的是上下同欲，我们先看看上下同欲里面，刚才包教授谈到国际化范围之内打造领导力，谈到天时地利人和，我今天再借鉴一下，从更深的一个层次，在天时地利人和里面，更细的去关注的是这四个：道、天、地、将、法，道是天时地利，我们讲的稍微复杂一些，天地换成今天任何一个企业的竞争，天可以是行业宏观的环境，比如说我们国家的政府环境，全球的经济环境，科学技术的发展环境，比如说我们是一个求稳、维和的政策。地是微观竞争，跟打仗一样，天时地利是宏观和微观环境是什么样的。道说的是你公司的愿景、使命和目标是什么，或者你怎么能够达到你的目标，这是道。将，很容易理解，我们的将领也好，将来的为将的基本素质，企业内我们打造领导力或者发展领导力是一样的。法，军队有军阀，公司更宽泛一些，员工晋升、奖励的政策，惩罚的政策，你把这五件事都搞好了，你才能够做到孙子说的上下同欲，这样理解比较容易。这是一个西方发展的一个理论模型，前面的铺垫希望这个能够容易理解，到天地将法就是在这个图的上面，天地还是在外部环境上，道是愿景、使命和战略。一个组织要得到好的组织绩效的话，你最终要靠个人的绩效高度的发展发挥合起来组织才会有好的绩效，这是组织发展最终的目的，但是个人要产生好的绩效，一定要做到足够的激励，什么东西能够激励一个人？你自己想想什么东西让你留在这个公司？这个条线可以提供激励的内容，比如说公司要做这件事，所以组织是这么设计的，可能影响到某些工作岗位变了，这样的话给这个人带来了一些新的成长机会或者做不同的事，他会做一些新的事，学一些新的东西，会受到激励，很多新毕业的学生都是觉得我能在你这学东西很高兴。从右边这条线是说我做了以后我们就能够得到我的报酬，无论是晋升的机会，还是更好的物质奖励，还是在职业发展上有更多的机会，然后是现阶段的价值观和个人需求是直接挂钩的，所以他也能够给人一些激励。第三个维度，如果你能够在身边的工作人员身上得到很多的归属感，让你觉得跟这些人在一起很高兴，尤其是你的老板，让你觉得很爽，你从这个角度上去看，要想员工得到激励这三条线都可以，但是最终是你能不能把公司上面的愿景、战略、领导要求和核心价值观能不能通过这三条线传递到员工的身上，让他们明白公司追求的是什么。其实共产党能够打下天下维持到今天，它某一方面跟这个做的是很相似，共产党的三个法宝，第一个法宝是思想路线，统一思想，比如说打土豪、分田地，对农民来说很容易理解，然后形成了共产党的核心班子，领导能力是团队的组织路线，我们要围绕这个思想去建立一个班子，义无反顾的去实现马克思主义思想，然后围绕着思想去做统一战线，这是从过去的例子。中国有一个我很尊敬的企业联想，柳传志当初的三要素是定战略、建班子、带队伍，是靠他的核心价值观、企业文化带队的。

所以我们刚才从两千多年前的孙子兵法开始，再谈到西方现在的组织发展模式，无论是政党还是企业，是中国的企业，还是国外的企业，领导力的发展都是相通的，这里最重要的是上下同意，使企业的愿望达到一致。联想当初为什么吸引了那么多的年轻人？当初它的愿景设计是非常高，成为民族电脑行业的领头羊，通过这个非常高远的愿景和目标吸引了很多人。为什么说有独特愿景的公司容易成功？前一段时间乔布斯去世了，我想问问你苹果为什么成功？是不是就是乔布斯一个人的功劳？我自己的理解，很多时候我们在制造的过程中，在商业的环境中，不同的公司会围绕着不同的三个内容来做事，大多数公司是围绕着我要生产什么，提供什么服务，也就是一个what，我是生产什么的，第二点做的好一点，不光是告诉你做什么的，而是告诉你是怎么做的，就是how，我能够做到非常的轻便，我这个价格性能比非常的高，用户界面非常的友好，所以你应该选我的产品，但是苹果不是这么做的，苹果是上升到第三个层次，就是why，我们为什么要存在，我们提供给客户的东西，客户为什么要买我们，我对他的总结是说，为什么我要生产这些产品，是因为我生产的所有的东西，我一切的目的是为了打破现状，我是专门为了一小群个性现行的新鲜人类，我专门为他们提供一种超前的、独一无二的超级享受，这是我苹果为什么要存在的原因。然后你再往下说，我生产的电话也好、电脑也好，只有一个键，很方便，只有厘米厚，很方便，整个都是屏幕，非常容易观看，眼睛不累，然后在what上，可以生产各种各样的产品，其实只是正好我这么做、这么想，其实我们去买ipad？是因为我们认同了它的这种价值观，我是追求鲜明个性的，有一种独特享受的新鲜人类。第一个环节是一个团队是要形成一个上下同欲的目标。

第二个是知己知彼，每个人的优势劣势是不一样的，没有必要人很多人做同样的事。知己知彼有一个情商的模型，所谓的情商是四个方面：第一个是关于对自己的了解，第二块是我了解了我自己的特点，我能不能有效的管理自己，就是能不能管住自己的行为，第三个是你能不能从自己的角度理解别人的感受，第四块是你了解了别人，你能不能有效的跟别人互动？或者你是一个老板的话，你有没有可能有效的管理、影响别人？这是西方一个情商的模型，不是说是最好的，但是对我来说是最容易理解的。我们再来讲一讲，中国在两千多年前就谈情商了，有一个人讲过这句话，我把这个模型套上去了，自己、他人、知识和行为，了解自己难还是了解别人难？两千年前有一句话叫：知人者智，知己者明。所以了解自己是非常难的，管理别人和管理自己哪个难？接下去这句话是：胜人者有力，自胜者强。这是谁说的呢？这是《道德经》里说的，它很好的解释了我们在知己知彼的过程中了解别人、了解自己的过程，了解了以后你又做什么？如果你想对自己了解的话，通常在别人眼里和自己眼里的了解是不一样的，你有四个区间，有公开去，你了解别人也了解，有盲区、有隐蔽区，最后一个是谁也不知道的未知区。情商在这里起到了75%的作用，领导力里面75%是情商，我们在情商里了解自己是最难的，你要想了解自己的话，你有四个维度，重点是谈到西方人和东方人的想法是不一样的，尽管很多地方是雷同的，西方可能要做好领导，可能会公开更多的事情，布什有时候会用脏字骂人，奥巴马也会带着他的太太、狗出席各个地方，他让大家了解。但是东方的帝王意识是发展到后面是不让你知道我脑子里在想什么，所以我们说独上西楼，所以东方文化和西方文化差异大。

领导力发展的关键维度有三个方面：意愿、能力、匹配。第一个是你的动力系统，有的人成长是为了追求成就，很多科学家做的是这一点，我们要有成就，要有新的研发的东西，有的人是成功的获得权力，领导的人更多，资源要掌握的更多，还有的人是亲和，能够让跟着我的人感到非常好，大家都认为我是一个好的领导，我借的我这个人一辈子就很成功，每个人的动机是不一样的。其次是说你的能力，你有这个愿望，你有没有匹配的能力？除了专业能力，情商很重要。第三个是匹配的问题，你在整个的氛围里面是不是能够充分发挥如果这个氛围不是勇于发挥的场所，即使你有很强烈的成功动机，你有很强的自信，你也不能充分发挥，所以领导力的发展有这三个重要的维度。

领导力发展的一些关键原则，这个很多人都知道，比如说不要去强调最大的缺点，你成功最大的机会是在于你的长处，而不是你的短处，还有不要总是关注你的头脑、智商，其实很重要的是情商，你能不能去影响别人，很好的帮助别人去适应他的职业发展，这个都是情商。同时也不要强求领导能力要有领导能力模型，因为很多是有精神和人格方面的特质，有些领导是人格魅力导致背后有很多的追随者。很多时候领导是因为他的精神。

我们谈到领导力发展的空间有很多的渠道，很多公司都有它的能力和要求，通过一些测评和360度的反馈，或者匹配的问题，看看这个人在公司的要求有怎样的差异，再看看什么样的发展方式是最有效的。在这个过程中是三个不断的优势组合，这是整个领导力发展的一个完整的模式。我们专注的地方是学员间的相互辅导和实践。