“一个领导能力再强，再面面俱到，也难免思虑不周。这时候，就需要员工下属献计献策，而不是唯唯诺诺。一个优秀的领导者，围绕在他身边的应该是思维活跃，能为公司增加价值的人，所以，人才的遴选，要看他是不是能为公司增值，而不是看他是不是听话。”包陪庆说，在选对了这样的人才之后，进行“量体裁衣”，针对每个人的能力和特点，以恰当的方式对待，将不同的人才安插到适合的岗位上去，物尽其用，这才是真正的“人才管理”。

企业做慈善是双赢

何为优秀的企业家？在一切该有的品质和素养之后，包陪庆不忘说的还有一份“社会责任”。

虽然身居且发展于香港，但包氏的籍贯在浙江省宁波镇海县。包陪庆的父亲包玉刚在创业、发家的不同阶段，曾先后捐赠了北京兆龙饭店，上海交通大学(微博)图书馆和宁波大学。在包陪庆看来，教育是民族兴旺发达的原动力，这也是其在上海捐建包玉刚实验学校的真正原因。“希望为国家建设储备人才，回馈国家民族。”

如果非要评论香港与内地两地企业家的不同之处，包陪庆坦言，可能在企业的社会责任部分，两者依然有一些差距。

“大家都知道世界捐赠指数，香港的排名是第十三位，而内地呢？排在第一百四十三位。从这一点看来，内地企业的慈善意识还是很薄弱的。”包陪庆认为。

“但其实，所有的事业最终都是慈善事业。”包陪庆认为，企业盈利了，就应该回馈社会。

包陪庆介绍称，企业慈善有很多种形式，其中，基金是比较常见的一种，它可以具体分为资金管理委员会和基金会两种。“企业设立慈善基金对企业自身和受捐助者都是有利的。以疾病的基金为例，企业为病人捐了钱，病人可以以专业的知识和经历作为交换，双方是双赢的，”包陪庆建议，“大家有了自己的事业以后，也要多多参与慈善工程。”

包陪庆说，要成为一名优秀的领导者，就必须具备终生学习的能力，一边总结前人的经验，一边对自身进行修炼。“沿用我爸爸的人生格言就是，‘持恒健身，勤俭建业’。这句话道明了一名优秀领导人应具备的品质，即勤俭、坚韧、身心康健。”包陪庆最后总结道。