（摄影师：Jon Gardiner/Duke University）

在与Sitkin教授的一次访谈中，老K形容领导力就像是“一件量身定做的衣服”。他认为“如果你认为每个人都想当领袖，这个观点可能是靠不住的。对于很多孩子来说，领导力是一种额外的负担。很多人只是想得分。有的人在某一领域很出色，但成为领袖意味着会分心，损耗他熟悉的擅长的技能。”

原先老K总是弄不明白为什么有的人不愿意领导别人，而自己似乎一直有这种领导的冲动，后来才发现也许因为他自己不是一个特别优秀的投篮手。“如果我投篮技术特别好的话，也许我就不愿意去领导别人，因为这会让我失去焦点，失去掌握投篮的艺术。”同理，在企业中，很多专业能力特别强的员工不愿意跻身管理层，因为这种不同的设置有可能会对其专业能力造成损伤。

老K的这一解读其实是将“领导力”从神坛上拉了下来。无论是专业高手（将才），还是领导高手（帅才），没有孰高孰低之分，角色定位不同而已。在他带领的团队中，他有意拣选、锻炼其中的领袖人物。一般来说，他会找到三个比较有领导潜力的队员，每隔两周跟他们谈话，传授领导团队的方式。比如，他曾经跟05-06年的新人Greg Paulus传授自己的一个秘诀：适当地运用愤怒。但后来发现Greg脾气太好，几乎不会发火。但尽管两人的风格不一致，老K发现Greg仍然能够以自己安静的个性领导团队，使整个集体做应该做的事情，也就放手让他去做。还有一种领导力的方式就是以身作则。老K说蓝魔队的J.J.Redick是一个行胜于言的家伙，每天都很用功，超负荷训练，结果很多人受到感染，纷纷仿效他。

（摄影师：Jon Gardiner/Duke University）

老K重视团队沟通，认为一个有效的团队通常都是以沟通开始，也以沟通结束。但“沟通不是自然而然发生的，即使是在关系亲密的群体中。沟通是需要传授和练习的，这样才能把每个人拧在一起。” 他还认为彼此诚实是解决问题的关键。“如果一个领袖对自己的行为和错误负责任，他不仅树立了榜样，也给他的团队一个健康的方向。”

在老K的著作《黄金标准：建设世界级团队》（The Gold Standard: Building a WorldClass ）中，他描述了自己如何领导美国国家篮球队取得2008年北京奥运会金牌的经历。

2006年夏天，老K教练邀请他西点军校的校友Bob Brown 以及三个 带伤的士 兵 给 美国国家篮球队演讲，题目是“无私的奉献”。当时，老K还不清楚他所带领的是怎样一个团队，但这次演讲证明是他和队员彼此承诺、相互熟悉的重要契机。

“如何解决压力？我们作为篮球队是为国家荣誉而战，是一种无私的奉献。比赛固然很重要，但也不会比我们周围人的奉献更重要。我们是打篮球的，而他们则是保护我们打篮球的权利。”通过这样的沟通和交流，整个团队将压力转化为动力。

“聚焦”和“优先项”是老K动员团队的两大基石，也是考验复杂局面下领导力水平的重要指标。整个团队的大目标是赢得全国总冠军，但每一场比赛，目标都非常具体：不管对手是谁，打入下一场。个人英雄主义也许应该重估，老K坚持认为，“分享的信心比只相信自己更好。两个人配合起来像一个人要比一个人好得多。”当个人领导力能够有效地转换成组织领导力时，能量是更为强大的。

终场的哨声吹响，杜克大学蓝魔队毫无悬念地战胜中国国奥队。在老K和队员们拥抱庆贺的时候，他的另一条箴言又跳了出来——“如果你是有激情的，你永远都看得到你的未来，不会被障碍分心。因为你热爱你所追求的，无论是拒绝还是挫折都不会阻止你的追求。你相信没有什么能阻挡你！”