复旦大学管理学院孙一民副院长（右一）、EMBA项目执行主任徐建荣老师（左一）、企业管理系包季鸣教授（中）与嘉宾合影

10月20日，“2011复旦博思荟论坛”在复旦大学管理学院顺利举行。人力资源高管、专家以及近两百位企业高层、管理精英参加此次论坛，共同讨论“企业领导力及领导团队建设”。

复旦博思荟俱乐部已开展两年，旨在为人力资源专业人士搭建一个交流的平台，分享实践经验，帮助更多企业完善人力资源管理，培养更多企业精英。论坛由复旦大学管理学院EMBA项目执行主任徐建荣老师主持，出席的嘉宾有复旦大学管理学院副院长孙一民教授，复旦大学管理学院EMBA学术主任包季鸣教授，伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢先生，顶尖人物集团首席执行官吴岱妮女士，上海外高桥造船有限公司副总经理陈建良先生，英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群女士、苏泊尔股份有限公司、苏泊尔企业大学副校长郑爱军先生以及HROOT总经理唐秋勇先生。

嘉宾发言：

对话及互动：发掘企业领导人才：用人有则

复旦EMBA项目学术主任、复旦大学管理学院企业管理系包季鸣教授，伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢先生发言

复旦大学管理学院EMBA学术主任包季鸣教授：中国企业国际化：势在必行

包季鸣教授以2008-2011年中国企业十大跨国收购为例，表明在国际商业市场中，中国企业的年海外抄底屡屡“折戟沉沙”，归根结底是因为国际化领导力的缺失。因此建立国际化领导团队是企业全面发展的重中之重。包季鸣表示，领导力不单是指领导人的能力，更多是指产生领导人或是领导力的机制。而国际化的领导团队则需通过“天时地利人和”的机制来形成：不仅需要具备国际化视野与适应性策略，把握发展的最佳时机；还需要集成化经营与本土化运作，将集成经营理论作为贯穿领导力培养的指导思想；同时还要更多的专业化人才与跨文化沟通，寻找合适的人完成合适的事。

伟事达CEO发展机构中国区董事总经理林钢先生：建设高效领导团队：择人任势

林钢从“上下同欲”、“知己知彼”、“和而不同”、“并力一向”四个方面分别详细阐述了团队建设的方法。“上下同欲”主要着眼于团队共享目标的设定，目标是组织走向成功的开始，因此立意当高远，实施需稳健。“知己知彼”则是认知自我与了解他人的诉求，即情商的培养。林先生指出，领导应关注发展优势，而非弥补弱点，不只关注头脑，还需关注心胸和胆略。“和而不同” 是对于管理团队中角色的分工与合作，需清晰界定团队成员的权限，将否决权、决策权、知情权与建议权分权而治。“并力一向”则需要领导者将注意力不仅仅放在寻找解决复杂问题的方法上，而必须决定如何作出决策。

林钢指出，管理的质量取决于决策的质量与实施的效率双重因素，只有两者进行良性配合才能使团队建设往正确的轨道前行。用《孙子兵法》中总结便是“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”。

在论坛最后进行的圆桌论坛中，上海外高桥造船有限公司总经理、复旦EMBA校友陈建良先生，顶尖人物集团首席执行官吴岱妮女士，英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群女士与苏泊尔股份有限公司苏泊尔企业大学副校长郑爱军先生，在HROOT总经理唐秋勇先生的主持下对于领导团队建设的具体方式展开详细讨论。

（从左至右依次）上海外高桥造船有限公司总经理、复旦EMBA校友陈建良先生，顶尖人物集团首席执行官吴岱妮女士，英格索兰亚太区人才管理、组织发展和英格索兰大学副总裁卢燕群女士，苏泊尔股份有限公司、苏泊尔企业大学副校长郑爱军先生以及HROOT总经理唐秋勇先生