首位平民皇帝开创多个第一

　　刘邦是一位传奇皇帝。他是中国历史上第一位由平民登上帝位的皇帝；他是中国历史上第一位在短时间（七年）内统一天下的皇帝；他是中国历史上第一位实行郡国并行制的皇帝；他是中国历史上第一位善于利用宣传战打击政治对手的皇帝；他是中国历史上第一位善于夺取政治制高点造成政治优势的皇帝；他是中国历史上第一位创作楚声短歌的皇帝，其《大风歌》被誉为“千古人主第一词”。留下了如此多的第一，刘邦到底是什么人呢？他的胸襟、他的眼光、他的御人成王之道都是从何而来的？一个无赖成长为皇帝，到底要有怎样的雄心和意志？面对人生挫败他怎样走出低谷？面对百废江山他将如何整理？

　　王立群接受采访时称，“我多年对《史记》、《汉书》等相关资料研究成果整合提升，展现了一个胸有天下、心思缜密、坚定果敢、从谏如流的刘邦。从刘邦和西汉开国元勋的身上，我们也不难发现一些秘密：想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。而这些珍贵经验，正是官商升迁提振的必备要素。”王立群笔下的刘邦和王道，是我们应该借鉴的历史精华。

　　刘邦和西汉开国元勋的职场启示录：

　　想仕途平步青云，就要跟对人、带对人、做对事、心够狠；

　　想职场一路凯歌，就要擅领会、能服人、愿分享、懂博弈。

　　不妨学学刘邦的用人之道

　　文/吴沛峰

　　常言说：“金无足赤，人无完人”。在现实的生活中，不论哪类人才，都有其长短处。骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。所以，善于用人之长，会用人之长是一个成功者的基石。历史上善于用人的皇帝不在少数，但最会用人的皇帝当属刘邦。“知人善任”这个成语，就是源自于对刘邦的称赞。这个成语的出处在汉·班彪《王命论》中：“盖在高祖，其兴也有五：一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”从这几句话的最后一句，可以看出决定刘邦成功的秘诀就是会用人识人，今天的领导干部或企业人士要想做出一番伟绩，不妨也学学刘邦的用人之道。

　　众所周知，刘邦年少“不事家人生产作业”，到了四十多岁才混了个泗水亭长的升斗小吏，在“秦失其鹿天下共逐之”的大洗牌中，他居然力挫群雄，历尽艰辛最终建立了西汉王朝。他成功的法宝是什么呢？一句话，张良、萧何、韩信等人才起到了关键性的作用。汉王朝建立的整个过程证明：张良在辅佐刘邦建立汉朝中起到了“参谋长”的作用，是西汉王朝的开国大功臣。萧何输送士卒粮饷，支援前线作战，起到了“后勤部长”的作用。韩信用兵如神，多多益善，屡建奇功，在垓下大败项羽，一战定乾坤，起到了“总司令”的作用。鼓不如五音，乃为五音之主。刘邦就是这样一个能指挥五音的“鼓”，是个非常成功的领导者。刘邦手下的文臣武将，大都来自不同的社会阶层。曹参是沛县的区区小吏；樊哙是宰狗的屠夫；夏侯婴是马车夫；周勃以编席为业，兼当吹鼓手帮人办喜、丧之事；灌婴是布贩；娄敬是车夫；郦食其是穷书生；彭越、黥布是强盗。至于陈平，原是魏王咎的太仆，后从项羽入关，任都尉。他投归刘邦以后，被任以护军中尉之职。他曾建议用反间之计，使项羽不用谋士范增，并以爵位去笼络大将韩信，为汉朝建立作出了重大的贡献。后来历任惠帝、吕后和文帝时的丞相，还配合周勃，粉碎了吕后的政变。若问他个人的历史，家里贫穷，做小官时，贪污受贿，又和嫂子关系暧昧，素有“盗嫂受金”之讥。而韩信呢？在他寄食于南昌亭长和漂母之家时，也受尽了豪门阔少的欺凌侮辱，有“胯下之辱”的丑名。就是这些看来出身不好的人，有的甚至称得上“鸡鸣狗盗”之徒，“负污辱之名，有见笑之耻”，但都能为刘邦所用“卒能成就王业，声著千载”。都是取其所长，避其所短所然。

　　刘邦的精明之处在于用人如使器，取其所长，避其所短。古人云：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以用人，不可以教人。”从刘邦的选才、用才，可以看出，刘邦是深谙用人之道的。张良，韩国贵族，生活于高层，擅长权谋；萧何，沛县吏，基层工作经验丰富，极富行政组织才能，故负责粮草；韩信在“项梁、项羽起事，仗剑从之”，有带兵之勇。此“三杰”，正是刘邦用其所长、各得其所所造就的。此外，樊哙，少以屠狗为业，从刘邦起事于丰，劈关斩将，屡有战功，在鸿门宴上斥责项羽，使刘邦脱险。陆贾，名为有口辩士，向刘邦呈《新语》12篇，每奏一篇，“高帝未尝不称善”，后成为著名的政论家。这些人才的脱颖，使得刘邦手下，谋臣如雨，猛士如云，一时蔚为壮观。

　　古代政治家、思想家、军事家在选人、用人上都有许多经验值得借鉴。那么，在构建和谐社会的今天，我们应如何选好人、用好人呢？首先在用人中要做到，用人不疑，疑人不用，这也当年是刘邦的过人之处。在西汉“三杰”当中，除萧何曾在沛县与刘邦共过事，称得上“心腹”外，张良家世为韩国贵族，历来主张复韩反秦；韩信曾追随项羽起义。张良、韩信能忠心事主、鼎力相帮，与刘邦用人不疑、疑人不用是分不开的。可以设想，韩信归依刘邦后，如果得不到刘邦的信任，不可能出任大将，更不可能掌握军队的指挥权。正因为刘邦信任，才得到了韩信的信任“回报”。事实上，在刘邦的门下，得到提拔重用的前朝“旧臣”远不止张良、韩信二人。张苍是秦王朝典掌文书档案的御史；叔孙通是秦王朝皇帝顾问的博士；陈平曾是项羽手下的都尉。这就说明：信任，是人才干事业的最重要前提。做一个领导最忌讳的，就是一天到晚看见所有的人都很可疑，今天猜忌这个，明天猜忌那个，这样其实对自己的事业是危害极大的。用人不疑，疑人不用。刘邦就有这个魄力，他一旦决定用某某人，他绝不怀疑，放手使用。在刘邦的队伍里有很多人原来曾经是在项羽手下当差的，因为在项羽的部队里面待不下去了就跑过来投奔刘邦。刘邦敞开大门，一视同仁表示欢迎，你愿意来，就欢迎你来。比方说韩信，原来是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，就来投奔刘邦。又比方说陈平，他走的路更多原来是魏王手下的人，因为不能发挥作用就投奔项羽，又不能发挥作用就再投奔刘邦，当陈平从项羽的军中逃出来前往汉营时，刘邦是“大悦之”，非常高兴。他问陈平，陈先生在项羽那里担任的是什么职务啊？陈平说，担任都尉。刘邦说，好，你在我这儿还当都尉，就马上任命陈平做都尉。任命公布以后，汉营舆论哗然，很多刘邦的老随从不满意，所以就有人去到刘邦那里说陈平的坏话，但是刘邦不予理睬，你们议论你们的，我任命我的，而且非常信任陈平，坚持对陈平委以重任。

　　正是由于刘邦这样的信任，陈平才愿意为刘邦效力。当时刘邦和陈平曾经有个谈话，刘邦问，你看我们现在和项羽处于一个胶着的状态，谁也吃不掉谁，请先生想一想有什么办法能够出奇制胜，尽快地结束这场战争呢？陈平说，项羽多疑，我们可以使反间计，让项王不再信任手下的人，等于砍掉了他的左膀右臂，不就行了吗？刘邦说，这个主意好，那就请陈先生来操作吧。费用没有问题，马上拨款，黄金四万斤请大家注意，这里的金子其实是铜，那个时候讲的黄金就是黄铜刘邦把黄铜四万斤交给陈平，这些钱就交给你了，随便你怎么用，不问出入。什么叫不问出入呢？就是不报销，不审计，你爱怎么花就怎么花！只要给我把项羽搞定了，节约下来的都归你自己。这是当时那种特殊情况下的一种特殊措施，表示刘邦对陈平的信任。

　　其次就是要坦诚相待，这不仅仅是反映一个人的素质问题，更是为人处事的一条原则，你是否坦诚以待别人，别人通常也会坦诚的对待你。对于人才，他们需要的不尽是应得的酬劳，而更多的是需要尊重和信任。要尊重这些人才，惟一的办法就是以诚相待，实话实说。刘邦就有这个优点，张良、韩信、陈平这些人，如果有什么问题要跟刘邦谈，提出问题，刘邦全部都是如实回答，不说假话，哪怕这样回答很没面子，他也不说假话。之所以这些人能够帮助刘邦提出自己的计策来，是由于刘邦有一个前提，就是如实相告，绝不隐瞒，这样信任对方，尊重对方，得到了对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮他出谋划策。这也是我们一些做领导的，非常值得借鉴的经验。萧何的例子更能说明问题。当刘邦在乡间当小小的泗水亭长时，萧何已经是沛县城中掌有实权的主吏掾。他由于处事公平，执法不枉害人而受到当地县官的器重。此时的刘邦桀骜不驯，不拘小节，“好酒及色”，还经常说粗话，属于被人鄙视的那一类人。地位较高，且受人尊重的萧何却非常器重被常人所不屑的刘邦，即使刘邦有了差错，作为上司的萧何则利用自己的身份为刘邦开脱。及至刘邦起兵抗秦，萧何与刘邦的地位颠倒了，萧何由上司变为臣仆，刘邦由小民变为君主，萧何更是忠心耿耿，辅佐刘邦，从未有在地位上逾越刘邦的欲望。刘邦有何魅力使得萧何如此铁心？其根源来自萧何对刘邦坦诚待友、重许诺、重义气的待人准则的早期认识，与行侠仗义的刘邦成了挚友，奠定了深厚的感情基础。以至于成了刘邦日后不能离开的“左右手”。也正是刘邦的坦诚，使他得到了很多的人才来归，包括其他和萧何一样的小吏。如曹参当时是个县内官吏，日后是刘邦起兵的主要参与者，帮助刘邦打了许多大仗，成了开国元勋，并在萧何之后，当了汉朝的第二任宰相。夏侯婴当时是“沛厩司御”，后“试补县吏”属下层小吏。夏侯婴是位大丈夫，在刘邦因伤人而获罪时，挺身而出，吃尽苦头，并代刘邦受过，吃了一年的大狱菜团。日后，成为刘邦的一员得力战将。可以这样说，若无坦诚待人、善交朋友的特长，就没有日后成大事的刘邦。

　　在此就是做好论功行赏。在使用人才时，首先是要信任他，尊重他，同时也应该奖励，因为奖励是对一个人才贡献的实实在在的肯定。不能老拿好话打发人，说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱的奖励也不给，这个是不行的。有贡献就得有奖励，奖励要奖励得合适。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般地，一般地奖；做得差的，不奖，甚至罚，做到要赏罚分明。刘邦夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人雍齿。雍齿一封，所有的功臣都安心了，明白了刘邦是真正的按功劳而不是按亲疏行赏，一碗水端平后，公生明的效果就立竿见影了。论功行赏时，刘邦裁定：萧何第一。从这点上，也可以看出刘邦的老成谋国。 为什么要定萧何为第一功臣呢？第一，萧何是革命元老，也是建国元勋，是跟刘邦一块儿起义的，且功勋卓著。第二，萧何至关重要的贡献，在于其及时抢救了大量的文书档案。当时刘邦打进关中，军队冲到咸阳城里后，那些将军们在干什么呢？抢东西，抢金银财宝，或者忙着奸淫妇女。只有萧何冲进秦王朝的国家档案馆，把秦朝的地图、账本、各种文件资料全部保存了下来。最后刘邦一统天下的时候，对整个国家的形势，比方说哪个地方穷哪个地方富，哪个地方有些什么物产，有些什么情况，都了如指掌。是萧何掌握了这样的重要资料。从这一点来看，萧何确实是一个治国良才，是做总理的人才，他知道这个资料的重要性，就是我们现在说的资讯、信息等等的重要性。刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。刘邦的高明之处还在于不贪天下之功归己有。“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信”，这“三不如”，不把建立政权的功劳记在自己身上，而是充分肯定“三杰”的重大作用，足见胸襟之宽阔、气度之轩昂、识见之深刻。老子道德经有言：“知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。”世界是无限的，一个人的知识与能力是有限的，犹如沧海一粟，再聪明的人也不能全知全能，社会精英和杰出人物也不例外。然而，在现实社会政治生活中，一些人却不是这样，他们“一瓶子不满，半瓶子咣当”，恃才傲物，不懂装懂，讳疾忌医，闻过则怒。甚至于明明知道错了也不想改正，固执己见，一意孤行。不但有的领导干部是这样，一些专家学者乃至名人也这样，“老虎屁股摸不得”。他们却不知道古人“论人有要：矜物之人，无大士焉。”“矜者，细之属也。”凡是骄傲的人，没有伟大的人物，骄傲是渺小的表现。正是由于刘邦有“三不如”的自知之明，有识才之能，有容人之量，且能使人尽其才，这才有了他“提三尺剑而取天下”的人生辉煌，其人生智慧和管理艺术确实值得我们深思和借鉴。

　　在使用人才的过程中，还切勿近求远。古人云：十步之内，必有芳草。然而，现在有的单位，视外单位的人才为掌上明珠，视若瑰宝，不惜重金挖来，待以厚礼，但对本单位的人才则白眼睨之，不关心他们的痛痒，不解决他们的实际困难，使人才的聪明才智难以发挥，这种做法势必造成人才的浪费，才能得不到施展，还很可能会出现“招来一个女婿，气跑一群儿子”的现象。因此，我们在使用人才时，应本着“先内后外”的原则，充分发现挖掘本单位的人才，让那些埋在淤泥中的“珍珠”，卧于厩槽间的“良马”，在本单位的工作岗位上施展才华，发挥聪明才智作用。并对人才要常怀爱才之心，容才之量，护才之胆。爱才之心，就是要真正从思想上重视人才，从感情体贴人才，从生活上关心人才，切实为他们办点实事、好事，解决一些实际困难。容才之量，就是以宽广的胸怀选才用人，要任人为贤，莫任人为亲，要善于包容、吸纳，凝聚各类人才，做到“量力而任人，度才而用之”；“用人不疑”，要使用一个人就一定要对其充分的信任，别又想使用，还又怀疑，那样是绝对不行的，并且不以个人好恶去选人用人，做到任人为贤，选贤任能。护才之胆，就是要做到知善任，扬长避短，短中取长，虚怀待人，委以重任。只有这样，我们才能选好人、用好人，才能让人才在创造一番伟绩中发挥重要的作用。