近日网络盛传国内CG制作与培训龙头企业水晶石陷入破产危机，水晶石董事长卢正刚发文回应，称是“北京水晶石改制，把大公司拆小，私有化，解决长期来发展遇到的天花板问题”。

卢正刚在回应里表示“是因公司已经十八年了，确实在不同阶段会成立不同的分子公司，有些是业务需要，有些是应一些地方政府的要求设立”，而此次拆分公司，让高管和中层、基层负责不同的子公司或工作室主要是要解决内部官儿太多的问题。

而对于微信中疑似水晶石员工发布的不满言论，和此前有文章提到被的部分员工陆续收到书面通知，被告知"所在的部门因业务不饱和以及部门结构调整的原因进行重组，部门已不再保留其目前的工作岗位"，卢正刚承认确实有一部分人被待岗“因各部门要面对新的独立核算方式，在整体经济环境不好的情况下，压缩了编制，而有些同事赶上项目储备不够的空档期，一时没有活儿，而主动或被动地待岗。”

做为一家曾经为奥运会提供图像设计服务的CG龙头，水晶石曾经拥有全世界3000名员工，并于2003年建立了自己的水晶石教育品牌，培养中国新一代的CG人才。快速的发展、膨胀，相应的管理却没有跟上，只留下一堆解决不了的烂尾项目、因管理疏失而出现的腐败现象、因规模扩张而造成的企业文化稀释。然而核心的问题还是出在企业领导者身上，曾经在巅峰的企业被自己以往的成就打败，不能居安思危、未雨绸缪，发展自我优势及时转型，“一艘昔日看起来无比庞大的战舰，终于不出许多人意料的被吃空了。”

据了解，虽然现在的私有化、项目组的改制还没有影响到水晶石教育学院。