职场新人只有脱颖而出才能获得更进一步的发展机会，但“力压群雄”并不意味着单打独斗。迈入职场如果能够迅速建立起团队意识，不但可以趋利避害，还能事半功倍。

　　利用实习经验 工作获得重识

　　王希在校期间非常努力，几乎所有的寒暑假都用在了到业内大型国企的实习中。毕业后，她顺利获得我们公司为数不多的应届毕业生入职名额。孙经理仔细研读过几位新员工的简历后，决定让大家同时撰写一份新产品的广告投放方案，以考察每个人的工作态度和能力。

　　几位新员工的表现不尽相同，有认为这项工作屈才而私下抱怨的，有加班撰写但没有掌握写作要领的……王希在实习期间有过跟随师傅完成广告投放全程的经历，因此撰写的方案条理清晰、实用性好，获得了孙经理的注意。孙经理提名王希进入由其他四位老员工组成的新产品项目组，每人负责两个大区的新产品广告投放工作。王希获得被“钦点”出差的机会，体现出孙经理的格外重视。

　　提交自拟报告 疏忽团队规划

　　李健是这个新产品项目组的临时负责人，多年的外联经历让他与各大区负责人非常熟悉，而组里其他几位同事也都经验丰富，只有王希是头一次“吃螃蟹”。看到大家都异常忙碌，王希不好意思打扰几位老同事，而是依靠114查询对接单位的办公电话，辗转找到对接人。

　　“人头”不熟并未影响王希工作的劲头，抵达酒店后，她放下行李就来到对接人办公室，将自己在本地的工作计划向对接人汇报并请求协助。王希还前往拥有大型户外广告屏的几家商场门口测算客流量，与售货员甚至停车场管理员交谈获得有效信息；联系在当地工作的大学同学、校友，询问本公司代理的几款产品的广告反馈情况；早晚高峰到地铁站的电子广告牌前街访……三天时间里，王希手里已经形成了一份来源可靠、数据扎实的调研报告。她以此为依据向孙经理进行汇报，请求调整在京撰写的工作方案。结合了当地调研情况的工作方案也获得了对接单位领导的认可，她和对接单位工作人员一起与当地媒体洽谈广告投放细节等工作。

　　所有工作完成后，王希给孙经理写了一份总结，未写总结的几位同事被孙经理质疑那三天的各自去向。几天后，王希与第二大区负责人进行接洽，却在随后接到了李健的电话：“你是不是和负责人进行了私下联系？咱们是一个团队，如果有需要，可以请我来帮你以团队的名义进行接洽。另外，你单独给孙经理写了总结？咱们小组的工作惯例是，在一个项目完成后统一上交一份总结。你刚毕业，可能不了解情况，以后多注意。”这个电话让王希反思了团队内部沟通的重要性。

　　不要一味苦干 忽略团队伙伴的合作

　　曾有媒体发起过一项针对录用应届大学毕业生的调查，29.73%的企业人力资源专员表示，应届生团队合作和沟通能力应该有所提高。王希虽然依靠努力获得了领导认可，但因为忽略了团队内部的沟通、协调，导致自己未能了解团队的既往工作流程。参与调查的人力资源专员王茜建议，职场新人在做某件事情之前要多问多学，例如事先问好做事情的目的，给谁审核，他们的习惯和风格。在此基础上，再加上自己的创意和风格，而不是一味地埋头苦干，不与团队伙伴合作。同时，安拓国际部门经理Teresa建议：“新人要善于观察，并在这一过程中尊重大家已有的‘游戏规则’，不要试图去打破它，这会造成你和同事间产生矛盾、分歧。”

（北京青年报）