而经过2008年到2010年的三年转型期，七匹狼在渠道建设等方面不断革新。周少雄告诉中国商报记者，对于现在的七匹狼而言，把市场和渠道全面升级比盲目地扩张其他产品系列，更加稳健和重要。“现在把研发先放到储藏柜里去。等到合适的时候，再推出来。”

周少雄确实对渠道提升格外重视。他把2011年定位七匹狼的“形象整合和提升年”，希望在终端的管理和渠道的改造中创造出新机会。

目前，七匹狼全国终端网点已达3000多家，并在全国设立福建、北京、上海三大物流与信息中心，二十多个省级物流与信息分部，通过信息网络系统对销售网点进行适时的物流配送服务和信息交流服务，最终通过终端网络将产品和价值观传递给终端客户。

在七匹狼现有的销售终端中，直营店（一般采取联营或其他合作方式开办）所占比例为百分之二十几，其余大部分都属于加盟店。

周少雄说：“从品牌提升和加强管理角度考虑，未来要增加在一线城市开设直营店的比例。毕竟管理加盟店时，对店长、店员以及商品的管理不够直接。在增加直营店的同时改良二三线城市的加盟店，通过标准化的终端管理传递七匹狼的品牌理念和形象。”

周少雄希望从2011年开始，七匹狼由过去开店带来的平行增长方式，变为单店销售量增加这一垂直增长方式，以应对人力成本上升、店铺租金上升等压力和日趋激烈的行业竞争。

2011年，七匹狼将在渠道改造上投入大量资金。未来渠道会维持10%-20%的店铺增长数量，但更多的资金和精力将用于店铺改造，包括增加单店面积、提高服务等。

风险和挑战

不过，七匹狼也面临风险和挑战。

眼下，世界国际一线奢侈品牌已基本回收了在华代理权，而二线奢侈品牌也显现出转为直营的趋势。这意味着，肯纳所代理的国际品牌代理权今后亦有可能被收回。

对此，周少雄坦言，“这的确是我们最大的风险，这种情况完全有可能发生。”

有分析人士认为，代理不可能成为公司利润的主要贡献所在。“这是服装行业里的法则，花太大精力投入，业绩做得太好了，品牌商反倒可能会收回代理，自己来进行经营。企业必须对此进行一个平衡。最终公司的目标还是做大自己的主品牌。”

不过，在坦言风险的同时，周少雄却坚持，“在国际品牌中，只有那么少数几家公司因为自身业务结构的关系必须收回代理，且直营能力很强，但大多数公司都觉得自己派人来中国管理的话成本太高，且因为文化、经济等各种差异，他们对中国市场并不了解，他们需要寻找在华代理人。这时候，关键在于你能不能为这些品牌创造价值，你的管理如何，反正有品牌出去就会有新的品牌进来，我更愿意相信这一点。”周少雄说。“这段时间所要做的事情就是搭建好这个平台，以后会进一步寻求代理更多国际品牌的机会，包括收购机会。”

“中国服装业正从单纯的制造业向创意时尚产业发展。”周少雄说，“金融危机的影响、经济发展转型升级以及国民收入水平的提升，都将促使中国纺织服装业发生革命性变革。”

周少雄的最终目标是要将七匹狼打造成国际知名品牌，将七匹狼公司打造成世界级的服装企业。目标虽然远大，但他需要面对诸多挑战。“管理、人才等很多方面都需要完善，设计师队伍不是问题，但是还需要完善设计管理。”周少雄说。

了国内同业日趋激烈的竞争，还有更多国外品牌在加速拓展中国市场，进一步向中国的二三线市场进军。此外，成本上升也将是七匹狼必须面对的长期趋势。周少雄坦承，今年七匹狼产品价格会涨。“原材料、人工等都在涨价，产品不可能不涨价，10%以上的涨幅肯定会有的。”周少雄说。

“我们不会完全追逐低毛利，也不追逐高毛利。”周少雄说，“我们希望通过我们的服务创造，或者供应链的创造，减少中间成本。这是男装未来的趋势。”