2012首届清华创业年会——塑造创业的时代

时间：2012年4月28日上午9点

地点：清华大学(招生办)伟伦楼国际报告厅

主持人：各位同学，各位嘉宾，2012首届清华创业年会即将开始。（播放宣传片）

高建：各位领导，各位来宾，各位同学，各位老师，2012年首届清华创业年会现在开始。我是会议的主持人，清华经管学院院长助理高建。下面我们请清华大学党委副书记史宗恺老师致辞，大家欢迎。

史宗恺：尊敬的各位嘉宾，各位学长，各位校友，老师们，同学们，大家上午好。首先我代表学校祝贺2012首届清华创业年会的召开。

从我的理解看来，这样的一个活动还是旨在通过发挥各方面的综合优势，为清华创业教育营造良好环境，鼓励更多学生通过在清华的学习，培养自身的创业思想，从而使在他们未来的发展过程当中，能够有更多的创业和创造。我今天在这先跟大家分享我遇到的两件事情。同时衣发表一些我自己的感想。

一个是2012年时候，我受到Internet邀请去美国参加一个活动。这是一个为全球中学生科技竞赛组织的活动SI，在万区召开。最后的颁奖大会，我们作为特邀嘉宾参加，被安排坐在很好的位置上，与一批获奖者坐在一起。这个活动是在一个大学的运动场上举行的，会场中央坐的全部都是中学生，看上去像一个中学生的节日，尽管这个奖的获得者是中学生最敬仰的人。获奖者坐在会场旁边，所以介绍他们的时候，他们在会场侧面站起来向同学们致意。那个活动的安排给我很深刻的印象。因为这样是把学生放在最核心的位置。另一件事情是，前两天我参加清华一个活动，自动化系和美国TI德州仪器公司联合组建的未来智能机器人兴趣团队的成立仪式。我注意到这个活动前面三排四排都是嘉宾老师，所有学生全部在后面。这件事情符合我们中国的礼仪规矩——年长人要坐在前面。由这两件事我想到一个问题，我们现在做创业年会教育，我们这件事情的核心是什么？就像刚才我说的，我们组建未来机器人的兴趣团队，而那个团队的核心应当是学生。有的时候我们做事总会不知不觉地把我们所关注的学生放在被忽视的边缘，而没有把他们放在最受关注的核心点上。

所以我很希望我们的活动或者我们的工作能够把学生放在最核心的位置，因为我们做的所有事情是基于为学生的发展创造更好的环境这一目的。如果我们把学生放在核心的位置上，那么我们就一定能达到我们工作的目的。那一次参加SI活动的时候，我能够体会到那样的活动对激励一批优秀的年轻人投身到研究当中，投身到未来可能的创业活动当中有多么重要的作用。因为他们觉得那个时候他们就是这个世界的核心，这个世界的中心。所以我很希望今天这样的活动以及我们后面创业平台的发布，能够让在座的嘉宾和大家认识并体会到，我们所做的所有工作旨在激励清华所有的同学，培养他们的创业意识，让他们在这样的环境当中迸发智慧的火花。况且，清华的同学有勇气从我们坐在前排的前辈身上获得勇气和力量，他们有可能超越我们这一代人。未来我们的同学能够创造出伟大的企业，这个伟大的企业能够改变或者影响我们的生活方式。我们已经取得一定成绩，但是我们要做的工作还很多，我们大家一起努力，谢谢。

钱颖一：同学们，老师们，嘉宾们，朋友们，在这春暖花开的日子里，在迎接清华大学101年校庆时刻，我们召开首届清华创业年会，以此汇聚创业英才，启发创业智慧，崇尚创业精神，开启一个新的具有历史意义的篇章。我代表清华大学经管学院也作为清华创业年会组委会的一名成员，对大家到经管学院报告厅参加这次年会表示热情的欢迎。创新创业教育和研究在清华经管学院的办学研究中有重要的位置，学院把这个教育作为管理教育中的重要组成部分。过去三十年中，学院创业教育大致经历两个阶段：

第一阶段是创业研究的起始阶段，学院上世纪八十年代开始创新研究，九十年代开始创业研究。2000年学院成立了中国创业研究中心，在2001年于美国百森商学院合作，加入全球创业观察项目，迄今为止，已经完成了七份年度全球创业报告中的中国报告。2005年学院与斯坦福大学一起在清华举办了创业教育圆桌会议。

第二阶段，是全方位开展创业教育阶段。从2007年起，学院与清华科技园合作，面向全校学生开设了创业机会识别和商业计划课程。2008年学院与清华研究生院一起举办了全国研究生技术创业大赛，2009年学院与伯克利加州大学联合开设清华伯克利全球技术创业项目，目前已经进入第四期。2010年学院再次与清华科技园合作开设创办新企业课程，招收已经创业的学生为训练对象，并且在课程结束后向表现好的团队进行投资。第一期课程结束时，投资金额超过了200万元。2010年起开始举办面向社会的中国创业者的训练营，已经在全国各地成功的举办了五届。从2010年开始，学院在本科生中开始实施优秀创业人才培养计划。第一批学生已经于2011年7月毕业。从2011年开始，学院举办清华企业家讲堂，邀请富有远见和创新精神的中国企业家来学院讲解他们的创业故事和人生感悟。激发清华学生的创业精神和企业家精神。

由此可见，创业教育在清华经管学院由来已久，特别是经过过去几年我们已经积累了相当多的经验，这其中既有与清华其他院系和机构合作的经验，也有面向社会办学的经验。还有联合国外大学一起办学的经验，应该说，我们目前已经具备了将创业教育和活动推向一个新阶段的条件。

今天召开的清华创业年会，正是清华创业教育的一个新起点，有两个重要的意义。首先，这次年会的召开，表明了在清华大学范围内创业资源已经开始聚集。除了经管学院外，联合发起和主办本次创业年会的机构包括共青团清华大学委员会，清华科技园，清华大学研究生院，清华大学校友总汇，清华MBA校友会，清华大学企业家学会等等。除了经管学院外，清华大学各工科院系、美术学院等都是组委会的成员。

第二，本次创业年会有助于建立大学范围内的创业教育和创业实践的平台。在多方共同参与下，这个年会首先是一个创业教育的平台，建筑此平台是为了提供更多的创业支持，以进一步提高创业能力；同时，我们开办以指导实际创业活动为主的创办新企业的课程，邀请杰出创业校友联合授课，突出体验式和现场教学。同时，本次创业年会又是一个创业实践的平台，清华学生能够从中获得更好的创新和创业指导和资源支持。经过征集和挑选本次年会有50多个学生创办的企业参与创业项目展示，搭建双方交流的舞台，促进创业者和投资人直接交流咨询，彼此之间及时沟通。来自不同学院的学生有机会聚在一起讨论问题，使得个人的创业项目会得到投资人的进一步关注。这些参展项目在会后继续得到辅导，学生创业过程的快乐成分不断增加，成功率也会得到提高。

这个年会主题是塑造创业的时代，我想这个时代是属于在座的同学们，这个年会和这个平台也是属于同学们的。清华学生作为中国的未来，应该有梦想，善创新，好创业，我真心希望清华大学是你们梦想开始的地方，清华经管学院是你们梦想成真的起点，也祝愿首届清华创业年会成为你们实现梦想的助推动力，谢谢大家。

宋军：大家早上好，非常高兴今天有机会在这里跟大家交流。首先我代表清华新百年发展基金——咱们这次活动的支持单位，同时也代表清华企业家协会TEEC就是我们活动的联合主办单位，对今天2012年首届清华创业年会的召开表示最衷心的祝贺！

首先我想花很短时间介绍一下新百年基金，然后讲讲我所看到的清华学生创业的历史。

清华新百年发展基金在去年清华百年校庆期间正式成立的，由清华和清华之友308位同学，以及清华大学教育基金会，清华校友总汇联合发起成立的公益性的基金。成立一年之后，目前已有400多位校友和友好人士进行了捐款，现在筹集资金1500万。我们提出的口号是：集资、集智、集力、集心。今天这个创业年会是我们支持的第一个项目。励教、励学、励业、励志，学生的创业活动是我们重点关注支持的。

我们希望大力支持学生的创业创新教育以及学生的自主创业行动。目前国家也在大力支持和推动学生的创业创新教育和学生的自主创业，教育部去年有一个文件，很多地方都做出了实践。我们这些聚集在新百年基金下的朋友，多数是自己亲身创立过企业，他们成功过，也失败过。成功的过来捐点钱，但是失败的经验更加重要。我们不强调钱，强调的是互动。那些创业的校友毕业以后，经过社会实践洗礼，经过成功和失败的锤炼，我们希望他们来到清华与同学们进行互动，交流经验。因而我们推出校友导师计划，希望同学与校友通过交流互动共享创业经验。企业家协会也强调受助，互助，助人——我们曾经在学校受助过，我们现在有责任，有义务来关心我们清华新的学生出来创业。这就是新百年基金创建的宗旨和意义。

第二个，咱们讲讲创业时代的塑造，或者说是“再塑创业时代”。我和龙学长在清华工作了十三年。1999年，我们于清华推出了首场正式的、成规模的学生创业活动。当时，徐中学长和施美乐公司，联合当时的经管学院的学生，MBA学生以及材料系和自动化系的学生一起制作投影仪，并得到了上海一百万资金的支持，这是一个很好的创业案例，这个案例有1/3发源于经管学院。1987年我们邓锋学长在学校的时候已经悄然开始创业，他将BB机以及印有电脑印图的手绢在圆明园出售。15年前邓锋学长开始在美国创业，他是成功的案例，他现在和我们共同创建TEEC，共同发起新百年基金，共同做校友导师，目的是为了实现今天的主题——再塑创业时代。谢谢大家。

高建：谢谢。我们今年的年会主题是塑造创业时代，下面有请本次年会的主旨演讲嘉宾北极光创投的创始人邓锋先生，大家欢迎。

邓锋：钱院长要参加毕业三十周年的校庆活动，所以先走一步。刚才说的有点不准，我还没有那么老，多说了五年。题目特别好——“塑造创业时代”。我在清华刚开始创业的时候，今天所在地方是何处？那时的这里还在校门外面，是农田和苗圃，在这附近有一棵孤傲的松树。25年前，也就是1987年，我开始创业。当时我在一个公司里做勤工俭学，冬天我每天从清华东门骑车到人大，都能看见那棵迎客松。1988年春节我在清华已经开始当小工头了，除了自己做以外，还找了几个86级的本科生（我是1985级的辅导员）。当时与我共事的一个同学（今天的中国电子协会的会长）家住新疆，坐火车要三天才能到家。寒假的时候他选择坐飞机回家，我问他怎么不坐火车回去？飞机很贵的。他说：“我在这里工作一天赚一百元，买飞机票可以让我多工作几天，回家的路上还能舒服一点。”那个时候是1988年，我在2号楼租了三间房，中间是我自己住，并用于办沙龙或召集同学聊天，另外两间房当做实验室。1988年大年初二那一天，学校里一个人没有，我就在那里一个人干活，当时真的是自己特想干，在家里待不住。我父母做了很多菜给我送过来，我就在这里边干活边度过了春节。

还有一件事给我留下很深的印象。1989年“六四”以后，有传言说军队要进驻学校，所有学生撤出学校。我并不知道这个事，一直待在楼里写程序做实验，对外面的事情一无所知，夜里两点当我出来时才发现楼里一个人也没有，后来发现整个学校几乎都空了。当时在清华2号楼创业的我充满激情，全身心投入在自己的工作中，可谓“两耳不闻窗外事”。

我在硅谷创业的时候不在乎公司做多大，我们的产品卖到一百一十几个国家去，销售额四十几亿美金，我们的产品从增量到存量市场占有率一直保持最高。几十年以后再看，我们就会发现，全世界最高端的信息安全产品不是由美国人或者以色列人做出来的，而是由我们几个在海外的中国清华大学学生做出来的。

再讲讲创业给我带来的第二个重要感悟，就是当年的同事都成了我一生的朋友。上个星期一家公司被卖掉，一家公司上市。还有一家公司马上上市，招股说明书已经发了，还有两家公司在明年会上。公司一波一波地发展，兴败荣衰，然而到你六七十岁安享晚年的时候，最幸福的事就是和一帮知心朋友坐在一起，聊聊当年，喝喝美酒，讲讲当年一起冲锋陷阵、用进取之心打败强敌的光荣历史，这真的是很幸福的事。那时和我一起创业的学弟学妹也与我一起坚守了很长时间。

1988年举行了第一届全国挑战杯，研二的我获得了挑战杯冠军。1989年我和吴单侧获得了清华大学挑战杯一等奖。到硅谷以后，突然有一天吴单侧把自己的名字改为盛田建。他找到我说要辞职，他说我的生活不能这么过，要去旅游。从那以后的十几年他都没有再工作，没有钱的时候就做股票赚钱，现在居住在关岛。我们两个后来很少联系，但每年我过生日都会收到他的祝贺电话或者邮件。从那个时候到现在，每年我过生日给我打电话或者发电子邮件，祝贺我生日，我们两个很少联系。就过了很多年我都没有问过他的生日，他从来没有间断过给我祝贺生日，我却从未记得过他的生日。我们创业时候建立的情谊是一辈子的情谊，与我们是否在一起无关，与我们是否共事无关。我们至今的友谊是创业带给我的人生当中最宝贵的东西。

说到当初创业，我觉得挺辛苦的。当初宋军讲“偷偷的创业”，不是说假话，若是让导师和学校知道我在创业，我就毕不了业了。那时不能说是创业，最早叫做勤工俭学。那时在中国“企业家”这个词不同于美国，美国的企业家在中国应该叫创业家。我们的企业家是国企老总，基本是政治官员，不是真正意义上的企业家。今天不一样，我们讲塑造创业时代，中国进入一个前所未有的最美好的创业时代。我说这话是发自内心的。因为我在硅谷生活十几年，硅谷是全世界创新创业的中心，在那你是工程师，没有钱没有背景，不用拼爹就有好的创意，有拼搏精神，能力很强，就能够成功。而中国的今天，也是这样的。

九十年代全世界高科技企业工程师发财的地方，几乎都在硅谷。在过去几十年当中，世界五百强中绝大多数高科技公司的背后都是这种创新创业，且都是从硅谷走出来。六七十年代做芯片的Internet、AMB也都是在硅谷的公司。半导体时代之后又兴起了PC、微软，硅谷的一家风险投资投了微软。苹果也是在硅谷，我住的地方离乔布斯住的地方很近，他去世的时候我还带着小孩去他家凭吊。苹果从兴到落又复兴的过程，是硅谷每天都能看到活生生的例子。八十年代开始出现思科，斯坦福大学两位教授出来创业思科。后来九十年代出了很多互联网的公司，比如雅虎、Google，还有5月7号上市的Facebook。我也很有幸我通过一个基金参与了Facebook的第一次投资。2004年以1亿美金估值进入，今天是1000亿美金。

对做投资的人来说，亏了就亏了，投的时候就说怎么当时没多投点啊？投资是世界上永远都让人有遗憾的一个行业。硅谷不是没经历过低谷，我在洛杉矶上学时在硅谷找不到工作，2002年互联网泡沫破裂以后，硅谷很惨，那么多公司都不行。但硅谷每一次都能重生，经历了低谷之后，都能再起来。最新的东西出来了，总是硅谷在前面领先。

这就是为什么Facebook的创始人说我一定要在硅谷创业，硅谷的创业环境是全世界最好的。为什么硅谷这么多年一直保持领先，并且越来越领先？九十年代的时候在美国的圣地亚哥等地以及其他国家也想学习硅谷，但是都无法超越硅谷。每一次新的科技浪潮到来的时候，硅谷总是又在前面，包括生命科学、清洁能源。真的很值得大家研究。

我认为，首先它有一个聚集、吸引和留住人才的能力。它能把全世界的人才吸引过来。那个地方生活成本很高，房价也不便宜（当然比中国房价便宜），劳动力成本很高，但它就是能吸取全世界的人才。硅谷又叫IC，中国和印度的优秀的人都跑到那里去了，因为那里真的是能够实现梦想的地方。

我第一次拿到的offer分别来自高通和Intel，我最后去了Intel。高通那个时候只有七百人，是非常好的公司。但我选择Intel的原因是因为它在硅谷，没有别的。我就是被硅谷吸引了。

第二，硅谷能聚集大量的风险投资。那个地方可能聚集了几百（亿美元），不知道有没有上千（亿美元）。风投资金是早期创业必须有的，风投资金就是硅谷成功的原因，没有风险投资就没有硅谷。刚才说的高科技公司，没有一家背后没有风险投资支持。可以说没有硅谷就没有美国蓬勃发展的风险投资业。风险投资家大多数做企业成功以后都回去做投资，他们对于企业的成长有丰富的经验，他们可以帮助新的创业家进行创业，这真的是一代带着一代。我自己也是深受硅谷风险投资的帮助，我自己的公司如果没有风险投资的帮助，就不可能在上市的那个季度扭亏为盈。上市之前我们融了8800万美金，是风险投资支持着我们把钱继续大量投入在科技上，建立非常强的竞争优势，从而使得我们保持可持续发展，具有核心竞争力。资金的聚集很重要，它是一个公司发展的关键。

同时，硅谷有很好的商业环境，各个企业，包括当地的会计师事务所，律师事务所，买芯片的供应商之间，都是互惠互利的良好合作关系。我对我的第一个律师说，我们没有钱，他说等你融资以后再给我钱。我们从而建立了一个很好的合作关系。最后这个律师带我们上市，我们一个公司又把别的公司带上市。这个律师有长远的眼光，先不要钱，成功以后再分享果实，做不好就算了。律师和会计师都敢冒险，整个商业环境就不一样了。

公司小能不能赊帐？在硅谷可以，风险投资投的过的公司他就觉得很好。我们需要成千上万的天使投资人，中国要做好得需要150万个天使投资人来帮助创业中的企业。我第一笔钱来自于12个天使投资人，总共拿到一百万，投资人分别来自于加拿大、美国、日本、台湾、新加坡、韩国，可以组成一个联合国了。每个人虽不知道我们能做什么，但都愿意出点钱帮助我们。大家对创业的支持能够营造很好的商业环境。

相关的文化。那个地方的文化就是支持或者鼓励人们敢于挑战权威，敢于创新，不怕失败。如果你的背上有一个失败的伤疤，证明你是一个合格的创业家。当然看你怎么失败？连续失败好几次，可能是命运不好，人家可能不投你。如果失败一两次在投资人眼里看是很平常的事情。

在硅谷的文化基因中充满了创新的胆量，敢于做别人没有做过的事，不去拷贝别人的。有一个公司做了不到两年，有13个员工，最后facebook用10亿美金把它买了下来。这是一个很合理的价钱，绝不压榨，不会说我等到最后再把你干掉。那个文化是不一样的。

硅谷既然这么好，可为什么我说中国进入了最好的创新创业时代？我发现中国和我六年前刚回来时大不一样，与我离开中国的时候更是天壤之别。单说人才的聚集，中国聚集人才的速度比当年硅谷都要快。我们有成长中的本土企业家，也有自己的互联网产品如腾讯、百度、阿里巴巴。Google、Internet、微软有很多的创业创新人才，而我们有大量海归人才回到中国来创业。大部分在硅谷的中国人才，在海外待不了多久时间就会回到中国来创业。

在中国的长三角、珠三角，包括北京，人才聚集速度非常非常快。而且很多人才具有丰富的创业经验，在我参加的千人计划、各地的千人计划以及无锡的530计划中，那些人才都是带着丰富的创业经验回来的。

我昨天参加李源潮部长一个座谈会讲千人计划。十一五的时候，全国只有一个丁博士制出了唯一一个1.1类的新药，在他的产品发布会上，中组部，卫生部去了部长级别的领导，因为这个新药相当于中国的原子弹。

再看“十二五”，至少有五六个1.1类的新药被研制出来。我们的医药行业蓬勃发展，艾滋病、糖尿病领域研制出了很多1.1类的新药，这都是不得了的事。美国的大药厂投资十几亿美金才能研制一个新药。中国大概用1/10的成本就可以研制出一种新药。这种创业的机会，只有在中国今天才能有。相比之下硅谷，虽然我说现在硅谷的创业很热，但是在很多地方都不如中国，比如清洁科技。硅谷没有办法噶站清洁科技，因为美国没有制造业的基础，它的制造业已经搬到亚洲、东南亚、中国了。没有制造业的基础，清洁科技就无法发展，因为所有技术都是实验室技术，却没有生产线实践。而在中国则有很大的空间发展清洁科技。我们制造业的技术，我们人才的聚集速度，我们的交通和通讯的发达，迅速的赶上甚至在某些地方已经超过了美国。

2005年我回国做风险投资的时候还是牛刀初试，虽然当时在做IDG，但2004、2005年才开始做真正的风险投资。我们受硅谷影响很大。最早外资都是美国的LP，采用美国的风险投资做法。七年以后，今天中国的风险投资不一样了，每年往前走的速度至少是美国的三倍。我们现在至少是美国九十年代中期的水平。2009年以后，人民币基金发展速度变化非常快，这种基金积累速度甚至已经过热了。你跟人一聊，干嘛呢？不管过去干嘛，现在都是在做投资。但是对创业来说，真是一个好事。不是说你拿钱一定很容易，至少相对过去根本没有钱的窘境，今天可以有这么多的风险投资，这个情况真的不一样了。

我们还缺的是商业环境，缺的是公平竞争的环境。国进民退，对中小企业真的不利。在这个存款是负利的时代，借款20%的利息，对我们做股权投资是很好的机会。还有一些不公平的竞争，导致我们的知识产权受到损害，但发展的方向还是好的。视频行业为什么一下发展起来？就是因为视频知识产权得到了保护。我是非常正面的看待整个知识产权保护，我们一直呼吁，中国要重视的不仅仅是知识产权，更是对产权的保护。

我觉得美国的国策很好。其中一项是美国国家对财产产权的保护以及对私人产权的保护，这是几百年以来最重要的。全美国国家精神之一就是他的企业家精神。我很赞成我们搞这个，一个国家要不断的创新，不断的开拓，这个国家才会永远的保持年轻。同时要对财产做出保护措施，如果没有这种保护的话，是没有人愿意长期做这个事情的，做差不多就走了。

我看到中国今天有一些变化，例如对失败的认可增加了，虽然确实和硅谷没有办法比，但我们的教育也在改革。你做创业需要不惧风险的精神，可能要允许鼓励创新，鼓励不拷贝别人，同时不惧失败。中国在很多地方，比如IT行业、互联网行业，还是需要向美国学习，学习他们甘冒风险的精神。但是我们不必悲观，中国的无线互联网行业以及其他一些行业已经走到世界先进前列，包括我们自己投的几家公司，这是破坏型的创新。

从几个大的方面看，我们这些人包括创业的人、投资的人很幸运。今后的几十年可能是真正的创业创新前所未有的好时代、好年代。

我们将来怎么能成功？怎么能创业？应该注意点什么？优秀的企业家应该有什么样的素质？在学校的时候就要开始培养自己的创业素质，为创业做准备。但即便具备所谓的企业家素质也不一定能成功，它有很多方面的因素。我投资企业的时候，经常看短板有多短，某种程度可能看长板有多长。最后再看看这个企业的其他优点，就把其他的缺点看的不那么重要了。

我是把知道的一些企业家综合起来，在他们身上有一些综合素质，其中有一点对我们很重要，就是要有敏锐的商业嗅觉。可能在座的都会有很好的技术，学的都是科技，但是做创业，最重要的是你对商业的敏感度，对市场的敏感度。你能不能闻到这个行业中商业契机的味儿，对于你的创业极其重要。苹果、IBM、Dos的发展都离不开企业家敏锐的商业嗅觉，商业嗅觉是优秀创业家需要做的素质。而你的商业嗅觉来自于平时对这些东西的了解，而了解来自于不懈的观察和好奇心。去一个甜品店，琢磨甜品定价多少？这个在于观察。去一个品牌店，想想这个品牌和哪一个品牌类似？定位差别在哪里？能不能成功？设在一线还是二线城市？很多地方都需要观察和了解，需要保持好奇心，这样对市场就能有逐渐的了解。对市场了解以后，就能发现缝隙。这种思维方式，是做创业最好的思维方式，它是对于市场的了解，从而由市场走向技术。

第二个是快速的学习能力和适应能力。在今天的市场上充满了“快公司”。“快”是做小公司致胜的法宝。不是收入增加快，而是决策速度快、反馈速度快。是不是等到数据收集全了再做决定？不行。快是整个公司快起来，首先需要CEO快速学习，到了新的环境快速适应。

当初2000年美国互联网泡沫破裂时候，我们迅速转行做企业，整个公司在一个季度中基本完成转型。转型成功需要公司对环境的快速适应能力和CEO的快速学习能力。CEO今天是一个工程师，并不是说工程师不能做企业，而是说你要比公司成长得更快，要很快学会怎么从工程师变成企业家，怎么理财，怎么做营销，怎么做品牌。我相信很多成功的企业家，他们能够比别人学的快，比公司成长得更快。所以要求企业家要有快速的学习能力和适应能力，这对企业家的成功是至关重要的。

另外一个，做企业家的人都是一些不太安分的人，对现在的事总是不很满意，找机会做新的事。冒险精神的背后就是不怕失败。企业家的素质就是不安于现状，想做一些与众不同的事情。比如，企业家和做审计财务人，就是截然不同的两种人。我们不是提倡所有人都去创业，大家创业之前要审视自己有没有这种素质，是不是敢于冒险，是否能够直面失败、摔倒再重来。

做企业家还要有良好的人际沟通能力。做企业开始是做事，大了以后，是管人。从管事变成管人，需要很好的人际沟通能力。小公司发展是靠智商，大公司发展是靠情商，你得能够跟人沟通，能够做很好的倾听者，也能够通过沟通说服别人。

经常看到企业家跟我们讲了半天却无法让我们理解他的意思，听不懂他的话。其实一个好的企业家与人沟通，会想尽办法让听者听懂他的意思。良好的沟通能力，不光是做企业家的人需要，做任何工作的人都需要。带团队没有沟通能力是不行的。柳传志讲三件事，搭班子，定战略，带团队，基本都是和人才相关，也需要沟通。

做企业也是做人，要有正确的价值观和价值体系。做成一件事可能不需要正确的价值体系，但是要做成受人尊敬的企业，没有正确的价值观，是不行的。我很欣赏不管做的多大，招股说明书上写的一句话，叫做我不作恶，这一点很重要。什么是正确的价值观？我觉得首先要有一个高于财务回报的理想。理想是时间很长的，一种终生的。不一定非得说我对国家民族作出巨大贡献，就是喜欢这个事也挺好。我做一个东西别人喜欢我高兴，这也可以。

乔布斯就要做的极致，是他的一个追求。但是一定是高于财务回报。乔布斯住的房子还不如我们家好，他在里面住了三十年。他的脑子想的绝对不是说我做赚多少钱，他超过了这个。

第二个，有很强的责任感。不是与生俱来的，随着企业增长逐渐的增强的。刚开始是对自己要负责，对家庭要负责。慢慢的发现你招了员工，就要对他有责任。后来有投资人，你也对投资人负责任。对客户也有责任，对供应链，包括周围的社会都有责任。负责任的企业家有理想的企业家，一定是在困难时候可以坚持住，做企业有的时候靠能力，有的时候靠运气，有的时候靠理念和信念。你也不知道你的运气怎么样的？这个时候靠你的信念，理想支撑的。有责任的企业家会坚持下来。

第三个要有胸怀。他有了胸怀，可以受委屈，别人对我误会可以忍，犯错了可以承认错误。他也有了成功以后可以和别人分享，别人的失败他也可以容忍。这些都是具有宽阔胸怀的人才能有的。一个企业家要有这种胸怀企业才能作大。

最后讲一点，我很希望我们企业家能有人文的情怀，真的有大爱。对你的同事，投资人，顾客，才能做到不去做那些没有道德底线的。不是说成功的因素，因为我看到中国有很多没有道德的企业家。为什么做清华企业家协会，我们想塑造正确的成功的价值体系。如果我们清华同学将来你们做企业，能够成功，一定要做成受人尊重的企业家。成功的企业的定义，不在乎你需要做多大的企业，你需要多少顾客，需要产值和利润多少。更重要的是你的顾客是否满意，是否开心，你的员工是否满意是否开心，你的投资人是否开心，同时在社会上受到尊敬，不管你做多大的企业，哪怕一个小的咖啡馆，都会成功，谢谢大家。

高建：非常感谢邓锋的演讲。我们这个年会有若干个单位共同举办。我们每个单位都有一个参与年会的组委会，所以我们有若干个共同主席。因为是校庆，大家时间很难集中某个地方。刚才史宗恺副书记，还有经管学院钱颖一，他们都是年会的共同主席，在座的邓锋、宋军以及在座的清华MBA校友会的常务副理事长龙大伟先生，以及清华研究生院的副院长，清华控股的副总裁雷林先生，都是我们共同主席的单位代表。

非常感谢他们的支持。发布一个事情，清华创业平台。一块数十个数，这个“ten”就是我们要做的清华创业平台。我们为什么要做清华创业平台呢？因为我们可以看到目前从学生的创新创业来说有很多的需求。这种需求往往没有得到很好的满足，主要表现在他缺乏很多东西，比如缺乏资源，缺乏团队，缺乏机会，而且从学校本身，如果目前仅仅是提供课程，或者说我们提供项目，以及从教师教学的角度来说，这两个之间有很大的缺口。因为创业基本面至少需要知识。作为很多的企业家，往往自学成才，本身是在创业过程中不断有学习精神，有一定的学习能力。知识方面需要，资源方面不仅是我们需要资金，包括信息、渠道、技术，甚至信任，都是他需要的。

团队既需要有各种各样的人才，也需要有自己的合作伙伴。在机会方面，我们继续看到市场，也可以通过创新去创造，要把握好时机。作为导师既是指路人，也是支持者。我们把知识延伸到知识应用也不足以能够有效的推动学生的创新和创业活动。所以说，从我们要满足创业的基本需求的角度来看，我们目前必须要有一个新的变化。而我们各方共同的推动这样的创业平台的建设，往往是能够产生一加一大于二的效果，能够产生很强的协同的效应。

清华科技园可以有榜样的力量，因为有很多成功的企业家，成功的企业，同时也是我们很好的导师的来源。以及也许是我们同学创业的可能的用户，因为可能有上下游的关系。也是各种资源的来源，我们清华的各个院系和实验室既是创新的源泉，也是可能出现的创业创新的地方。无论MBA校友会，还是在汇聚资源，形成团队方面都是非常有效的。清华的企业家协会，更是人才汇聚，特别是优秀的企业家和投资人方面，都是我们校友中的佼佼者，给学生提供导师的资源，和提供相关的资源方面，都是有巨大的潜力。清华经管学院在提供知识，以及通过学生的相互的交流，在创造机会，以及寻找自身和其他院系之间合作的团队方面，都会有非常好的作用。

我们现在的现状是什么？我做了一张图，我们任何一个创业活动，如果仅仅从完成商业计划来讲是非常有限的。如果要把创业实践持续下去，应该是企业成长和发展过程。我们可以看到，目前用不同颜色标出在创业中需要的各种支持。包括知识、资源、团队、机会、导师等。我们可以看到在校学生我们缺乏的资源，缺乏的导师，目前都是在我们想做的清华创业平台里可以寻找到的。

我们相关的合作或者共同发起单位，他如果和我们同学的创业活动和创业教育结合起来，就能够产生我们未来计划可以看到的一种结果。我们能够让知识从我们仅仅是有想法的同学，变成他在后来创业过程中得到支持的来源。同时不仅仅是在校学生，对于校友同样可以给予帮助和支持。

导师方面我们可以把现在的平台上有的资源，有效的和我们同学的需求结合起来。画画的时候需要很多的颜料，如何让颜料有效的使用？我们用一个平台，应该有这种作用。我们创业者就可能成为画家，我们平台为你创作美好的画提供帮助支持的。所以有这样的组织机构。

我们未来可以看到的不是在不同的地方零散的相对来说比较孤立的资源和需求，而是在共同的资源共享的平台之下，通过有效的渠道建立，能够让我们的创业活动得以迅速的开展。

我总结起来看，我们要做的事情，应该是有五个“一”。

第一个“一”，是我们现在做的事情是一个年会，这个年会它的目的是启迪创业智慧，分享创业经验，我们会在以后每年的校庆期间举行这个活动。

第二个“一”，是一个基金，目的是激励创业行动，分享创业成功。我们着手做的事情是创立一个创业基金。

第三个“一”，我们要做一个赛道，或者一个赛制，它的目的是要发现创业机会，实现创业梦想，我们会以这次的项目展示为起点，把它变成常规华的以孵化和优化为主的机制，在每年的创业年会上检验过去一年，或者以后继续做下去多年的成效。

第四个“一”，是一个网站。通过这个网站整合创业资源，寻找创业伙伴。能够建立起清华的创业园。

第五个“一”，要形成一个中心，依靠清华经管学院，整合优化各发起组织优势，培养学生的创新和创业能力。这个中心能够把前面的我们设计的四个一有效的组合起来，有助于支持创新创业教育，有助于支持创业孵化，有助于支持学生在创业中的交流和合作，通过以上的工作，我们相信一方面非常有益于激发更多学生的创新创业的热情，第二提高学生创业的乐趣，第三提高学生创业的成功率，第四也为校友的创业提供支持。

我们的发起单位有如下这些，也是整个年会的发起单位，我的介绍就到这里，这是关于清华创业平台一个简要介绍。