2006年回国，吴洪流开始了自己人生中的角色转换。他在北京留学 (微博) 人员海淀创业园创办北京凯悦宁科技有限公司，任总经理。

　　“启蒙教育特别重要。”这是吴洪流在回忆自己在黄冈读书时，最大的感慨。“我上学时遇到了两位好老师，他们‘扎实’、‘务实’的教诲让我受益终生。”

　　2006年，吴洪流选择从美国回北京创业，从事抗癌、糖尿病、心脏病新药的研制，以及新疫苗和生物抗体药的产业化。近日，他被评为“2011年中关村十大海归新星”之一。

　　篮球场上学会由“线”到“面”

　　在篮球场上，吴洪流学到了做人和经营企业的道理。“球队取胜，比个人成为明星重要得多。球场上5个人的分工不同，一定要注意配合协调。像我是打后卫的，我的职责并不见得是要去得分，而是尽力让整个球队发挥出最好的水平。企业也是这样，企业内部有不同的分工，不是每一个部门的人都要成为明星，而是要协调好，让团队发挥出最好的水平。我们有时要做一个领导者，有时要做一个支持者，有时要做一个老师，有时要做一个学生。”

　　在篮球场上，吴洪流完成了由“线”到“面”的飞跃。“做科学家是‘一条线’，几乎不用和人打交道，只要做好自己分内的研究就好。但是现在，需要负责整个公司的运转，这是‘一个面’的职责。就像在打篮球的时候，光注重自己的球和对手这条‘线’，是远远不够的，最重要的还是要看到整个球队，把握好怎样配合才最有利这个‘面’，才可以找出最佳的进球方法。”

　　这就是吴洪流的“篮球哲学”。

　　角色转换在创业中并不容易

　　从科学家到创业家的角色转换并不容易。在开创公司的初期，吴洪流经历了受骗、合作方失信、新药审批受阻，这三次近乎致命的打击。在海外生活了15年的他，在国内的人脉非常狭窄，想融资非常困难。此时，他的公司面临着一道生死攸关的关卡。

　　“那时我真的是非常困难。好在我入选了‘千人计划’。对提升公司的信誉、缓解当时融资难的问题都有很大的帮助。后来,我参加了中关村国家自主创新示范区组织的党校培训活动，跟各界企业家在一起学习，这才逐渐打开了我的交际圈子。”近几年，国家对生物医药方面的海外高层次人才的引才力度不断加大，生物医药产业的创业环境也在不断改善。“生物医药方面的企业越来越多，我们合作的机会增多了，我的队友也会越来越多。”吴洪流说。（人民网-《人民日报海外版》）