“我们根据对课程进行了多少特别定制进行收费，”哈特教授表示。

“如果要做定制，你要么节省预算而把它做得很糟糕，要么真正去投入，而我们偏向于投入。我们向公司提供一份根据对它们的需求分析列出的清单。我们没有理由与低成本商学院竞争——我们并不想做商学院中的瑞安航空(Ryanair)，当然我们对迈克尔 奥利里(Michael O'Leary)怀着应有的尊敬。”

除了格兰父子来自全球的10名高管之外，这25名MBA学员还包括来自Alliance Trust和Craneware的员工。Alliance Trust是一家总部位于邓迪的投资信托公司，Craneware则是一家总部位于爱丁堡、为美国医院和卫生机构提供软件的公司。

这一课程共有4个全额资助名额，其中一个已经给了教育慈善机构Skillforce，另一个给了创业者弗雷泽 多尔蒂(Fraser Doherty)，他从家中的厨房创办了SuperJam公司，现在为英国最大的超市供应产品。

戈登表示，让其它公司参与这一课程，“有点像酿造美味的混合威士忌——它需要多样化。如果所有人都在谈论同一家公司，我们感到这可能有点自我放纵”。

格兰父子CEO斯特拉 戴维(Stella David)表示，为了吸引最优秀的人才，公司必须提供帮助他们实现最大潜能的课程。

“我们与规模比自己大得多的对手竞争，我们必须给员工提供使我们具有吸引力的东西。由于这一课程不是由内部人主导的，所有人都将享受到知识和经验的良好交流。”

哈特教授表示，对斯特拉斯克莱德商学院而言，这种合作方式的优点之一在于：它使自身的学术部门能够接触到公司和企业领导人。

“企业和政策界是我们的实验室。因此，我们与公司接触得越多，对我们的研究就越有利。”

译者/何黎