雷军VS乔布斯

雷军崇拜乔布斯。他说，乔爷是神，是自己无法企及的高度。“比尔·盖茨也只能称为乔布斯第二”。他对记者回忆，有关乔布斯的书、报道都看过，是个地道的“乔粉”。

他甚至打扮也越来越像乔布斯，一样的黑T恤，牛仔裤。一个早年间采访过雷军的记者回忆，2007年之前见到的雷军，绝不是现在的样子，当时习惯穿白衬衫西服裤黑皮鞋，“有点土。”

有人说，雷军在模仿乔布斯。在小米手机发布会上，雷军也不断拿苹果手机的参数和小米手机做比较。这等于向外界宣示，小米的竞争对手，可以是苹果。

但实际上，雷军选择了和乔布斯截然不同的道路。

苹果从一出生起就代表着乔布斯“改变世界”的梦想。产品设计先行，一经推出就引领潮流。卖的是先锋、时尚、叛逆的概念和生活方式。而雷军的小米手机如同名字一样低调、朴实。负责工业设计的刘德说，小米手机眼下“绝不是章子怡，而只是一个普通人”。

“这是因为中国社会是混阶层，还没有形成中产阶级，并不具备像苹果那样卖中产阶级的基础。”这也是小米手机1999元价格和力求功能取胜的缘由。他们希望上至银行家，下至大学生都能用得起，喜欢用。

乔布斯推出的产品，有很多成功的案例，也有失败的典型。这个天马行空的人，总是沉浸在自己的世界里，苹果的产品也以封闭的系统闻名。缺点不少，但胜在优点够突出、够颠覆。

而雷军则随时盯在网上，唯恐错过任何一个人对手机的看法。在小米手机推出前，他在微博上给很多人发私信，做业务交流。

一个业内人士对记者说，雷军太在意成功。这也是一把枷锁，让他不敢冒险，不得不谨慎。他是在“补缺”。过去，他用了50多部手机，他要做的是一部为手机发烧友定制的“神机”，一部功能强大的机器。也就是一个缺点尽量少的东西。

“雷军很好学，这是他最大的优点，但也是他最大的缺点。永远在学，没有打破旧世界的勇气。”一个互联网公司中层说。

他说：“乔布斯善于重塑行业，但是雷军，善于跟在第一名后面学习。”

做天使投资的心得

1998年，雷军接任金山CEO。次年，金山开始筹备上市，此后八年，金山始终处于上市的准备期，期间的上市地点也经历了香港创业板、深圳创业板等五次变化。雷军曾感叹，不明白为什么别人上市那么容易，金山就这么难。

他进入金山15年，以孺子牛的精神和骁勇善战的劲头闻名IT界。

然而，受微软等大的软件公司夹击，WPS生存空间较小。2002年雷军特意去上海拜访陈天桥，第二年，金山就推出了自己的游戏，但始终未占据重要地位。他还看好电子商务，金山和联想投资的卓越网，后因实在差钱，不得已卖给了亚马逊。总之，互联网的各个方向，金山都尝试过，学习最好的前辈，但运气总是差那么一步，即使是鼎盛时期也没有成为过第一名。

眼见一些等不到上市的高管离开，而那些曾经看着小草一样的公司，忽然间就成了巨人。雷军感慨万分。有一次，在公司内部的一个活动上，雷军说自己这些年来很苦，金山很不容易。说着说着，眼眶就红了。

金山岁月，在金山艰难上市后戛然而止。雷军对外界说，很累，很累。休息了几周都缓不过来。

于是他转身做起了天使投资人。投资他从前的创业伙伴如陈年，投资他熟悉的朋友如俞永福，总之，他投资他的熟人圈子。他投资了一系列极具商业价值的项目。比如凡客、UCWEB、尚品网，几乎很少失手。徐小平曾经说，在投资界雷军就是神一样的人物，“非常非常厉害”。

2011年在徐小平的真格基金成立发布会上，雷军应邀演讲。“我跟你们说，创业如果不成功百分之八十都是运气的原因。”面对众多的台下观众，拼命三郎坦诚分享自己几十年的经验和智慧。他如今成为命定论者。“因为我从前什么都不信，所以不成功。现在星座、风水什么都信”。甚至他开玩笑，说创业前夕，天天夜观星象。

他公开说，“过去金山的事，鲜有我没有掺和的，二十二岁的金山没有大成，有我一份不可推卸的责任”，雷军说过去的三年每天都在反思。“一日梦醒才明白：要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的。”

于是，雷军得出五点体会：(1)人欲即天理，更现实的人生观;(2)顺势而为，不要做逆天的事情;(3)颠覆创新，用真正的互联网精神重新思考;(4)广结善缘，中国是人情社会;(5)专注，少就是多。

他特别提到“势”的理解：“如果你可以把握时代的脉搏，什么时候该到深圳买股票，什么时候该到海南做地产，什么时候应该倒钢材，多的是机会。回顾二三十年的历史，历史给了我们中国这一代人很多的机会。对于我来说，我错过了太多的机会，我想把握未来的方向，我就选择了移动互联网。”

对雷军而言，除了顺势而为，还有能否超越自己的古老命题，而这显然不比把握机遇来得容易。

但有一点他确信，就是改变。他对记者说：“这次操盘小米公司，我有一个观念，我们一定要开开心心的，顺势而为，我不想把小米公司办成一个类似于金山那种苦难深重的公司，那已经是过去时了。”